Sáng tạo - chìa khóa vàng của doanh nghiệp

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://idibrand.com/thuong-hieu/tinh-huong-thuong-hieu/856-sang-tao--chia-khoa-vang-cua-doanh-nghiep.html

Sáng tạo là chuyển động mà trong thế giới ngày nay, dừng lại là đồng nghĩa với sự tự hủy diệt. Có thể nhắc đến diễn đàn các nhà lãnh đạo mang chủ đề sáng tạo do Hãng IBM tổ chức tại Rome (Ý) vào đầu tháng 4-2006. Sáng tạo hiểu theo khái niệm mới 500 giám đốc điều hành (CEO), viên chức nhà nước cấp cao và nhiều học giả được mời nghe một nhóm chuyên gia đầu ngành về kinh tế sáng tạo đăng đàn thuyết trình.

Những câu chuyện của họ đã phản ánh trong một bình luận từ CEO của IBM, Samuel J. Palmisano: “Cách mà bạn phát triển trong môi trường hiện thời là bằng sáng tạo - sáng tạo trong kỹ thuật; sáng tạo trong chiến thuật; sáng tạo trong mô hình doanh nghiệp”. Ngày nay, như nhận xét của BusinessWeek (24-4-2006), sáng tạo không thuần túy là thiết kế mới sản phẩm. Nó là tiến trình tái lập phát kiến trong hoạt động doanh nghiệp và xây dựng thị trường hoàn toàn mới để đáp ứng những nhu cầu khách hàng chưa được thâm nhập.

Quan trọng nhất, ở thời mà Internet và toàn cầu hóa mở rộng phạm vi cho vô vàn ý tưởng mới, sáng tạo còn là sự chọn lọc và triển khai ý tưởng đúng rồi đưa nó ra thị trường trong thời gian kỷ lục. Thập niên 1990, khi nói đến sáng tạo người ta thường liên tưởng đến kỹ thuật và sự kiểm soát chất lượng cũng như chi phí sản xuất. Ngày nay, sáng tạo hàm ý về xây dựng tổ chức doanh nghiệp (corporate organization - ý nghĩa rộng hơn từ “công ty”) sao cho hiệu quả đồng thời tái thiết kế nó để nó mang tính sáng tạo và phát triển.

Họ đã sáng tạo như thế nào? Để hiểu rõ hơn về ứng dụng cũng như tầm quan trọng của sáng tạo trong nền kinh tế toàn cầu, chuyên san BusinessWeek đã cùng Nhóm tư vấn Boston (BCG) nghiên cứu và công bố xếp hạng (hằng năm) 25 công ty có thang điểm sáng tạo cao nhất (hơn 1.000 nhà quản trị cấp cao đã phản hồi thăm dò từ khảo sát BusinessWeek/BCG). Qua đó, có thể thấy sáng tạo được thể hiện ở nhiều phạm vi.

Đứng đầu bảng về sáng tạo là Hãng Apple Computer Inc. Bây giờ không chỉ sản xuất máy tính, Apple còn tạo ra cuộc cách mạng trong công nghiệp giải trí bằng thiết bị nghe nhạc iPod. Chỉ với iPod, Apple đã nằm ít nhất ở bảy hạng mục-phạm vi sáng tạo, từ sáng tạo về hoạt động mạng (thỏa thuận với các công ty đĩa bán nhạc trên mạng); sáng tạo về mô hình doanh nghiệp; sáng tạo về xây dựng thương hiệu...

Về sáng tạo điều phối, BMW Group hiện được đánh giá cao nhất. Bất cứ khi nào BMW bắt đầu nghiên cứu một mẫu xe mới, các thành viên nhóm dự án (200-300 người, thuộc lĩnh vực cơ khí, thiết kế, sản xuất, tiếp thị, kinh doanh và tài chính) đều phải rời vị trí làm việc của mình (rải rác tại nhiều nơi) để tập trung về Trung tâm Sáng tạo và nghiên cứu (FIZ) và làm việc ở đó có khi đến ba năm!

Liên quan sáng tạo điều phối còn có hãng Hàng không Southwest. Trong sáu tháng, họ gặp nhau 10 tiếng/tuần, trình bày ý tưởng quanh chủ đề “Những thay đổi mang lại ảnh hưởng lớn nhất nào có thể được thực hiện cho hoạt động hàng không của chúng ta?”. Nhóm khảo sát đệ trình 109 ý tưởng cho ban quản trị cấp cao rồi từ đó người ta chọn ra ý tưởng khả thi nhất...

Làm thế nào để tạo ra một nền văn hóa sáng tạo? Thể hiện sự trân trọng là điều cần thiết. Tại Nokia Corp, người ta đưa những kỹ sư có ít nhất 10 sáng chế vào “club 10” và nhìn nhận họ mỗi năm bằng buổi lễ trao giải chính thức do đích thân CEO Jorma Ollila chủ trì

Sáng tạo có cần đi đôi với sản xuất? Mỹ luôn được coi là một hình mẫu về nền kinh tế sáng tạo và công nghệ cao, với chiến lược tập trung hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) để giảm chi phí tối đa. Tuy nhiên, ngày nay, đã có nhiều tiếng nói cảnh bảo những ảnh hưởng xấu của chiến lược này.

Theo Gary Pisano và Willy Shih, hai GS. về quản trị kinh doanh tại trường kinh doanh Harvard, sau nhiều thập kỷ thành công với chiến lược outsourcing (thuê ngoài), năng lực của Mỹ trong sáng tạo và phát triển các sản phẩm công nghệ cao nhiều triển vọng trong tương lai đang trên đà giảm sút. Liệu đã quá trễ để thay đổi tình hình này? Những luận điểm chính của các GS. bao gồm:

- Xuất khẩu sản xuất để lại nhiều hậu quả cho ngành công nghiệp của đất nước, cũng như cho năng lực sáng tạo tập thể.

- Suy giảm năng lực sản xuất là một quá trình lâu dài, tuy nhiên những hậu quả mà quá trình này để lại gần như không thể khắc phục, vì vậy đây là thời điểm phải có những chính sách cụ thể đối với chính sách xuất khẩu.

- Những chính sách công có vai trò nhất định trong việc duy trì năng lực sản xuất ở nhiều ngành.

- Thế hệ sinh viên MBA cũng như các nhà quản lý gần đây đã tin vào một ý tưởng sai lầm về sản xuất khi cho rằng sản xuất chỉ là hình thức lao động chân tay, không đòi hỏi trí tuệ, và đất nước nào về lâu dài cũng cần tập trung nhất vào việc phát triển trí tuệ.

Trong bài báo "Phục hồi năng lực cạnh tranh của Mỹ" [1] đăng trên tạp chí Harvard Business Review nă 2009 và đã đạt giải thưởng của Viện nghiên cứu chiến lược McKinsey cùng năm, Gary Pisano và Willy Shih đã trình bày cụ thể tầm nhìn của mình về những luận điểm trên. Dưới đây là bài phỏng vấn của 2 GS. thực hiện bởi Roger Thompson, một cựu sinh viên Harvard.

- Roger Thompson: 2 ông có cho rằng khả năng của những sản phẩm "sản xuất tại Mỹ" là hiện thực trong tương lai?

Willy Shih: Tôi nghĩ rằng thực hiện điều đó ngày càng trở nên khó khăn. Chúng ta có thể thấy nhiều dấu hiệu đi xuống trong năng lực sản xuất có nguyên nhân gốc rễ từ chiến lược chuyển lao động sản xuất cũng như dây chuyển sản xuất sang các nước khác để giảm chi phí. Càng ngày càng có nhiều những dây chuyền và công nghệ sản xuất phức tạp, hiện đại được chuyển sang các nước khác. Điều này ảnh hưởng rất xấu đến năng lực sản xuất đa ngành, cũng như khả năng sáng tạo.

Gary Pisano: Tôi nghĩ việc có những mặt hàng "sản xuất tại Mỹ" trong tương lai là hoàn toàn hiện thực. Ở Mỹ chúng ta vẫn còn đó những cơ sở sản xuất. Những cơ sở này, mặc dù nhỏ so với nền kinh tế, nhưng về khía cạnh sản xuất, vẫn là những cơ sở rộng lớn. Chỉ có điều, nếu mọi việc vẫn tiếp tục như hiện tại, viễn cảnh trên là rất mờ mịt. Năng lực sản xuất suy giảm theo một quá trình lâu dài, nhưng những hậu quả thì gần như không thể khắc phục. Vì vậy lúc này chính là lúc chúng ta phải có những thay đổi hợp lý trong chính sách xuất khẩu sản xuất.

- Thompson: Như vậy, nước Mỹ vẫn có thể được coi là một trung tâm sáng tạo hình mẫu?

Shih: Tôi cho rằng như vậy. Tuy nhiên những vấn đề càng ngày càng trở nên bức thiết. Nếu tiếp tục xuất khẩu sản xuất như hiện tại, khả năng thương mại hóa sản phẩm công nghiệp của chúng ta sẽ tiếp tục giảm sút. Màn hình phẳng là một ví dụ tốt. Ở Mỹ chúng ta không có một cơ sở sản xuất màn hình phẳng nào. Tôi đang rất băn khoăn tự hỏi liệu những công ty nghiên cứu và phát triển công nghệ màn hình phẳng trong tương lai vẫn còn duy trì được tính cạnh tranh của họ hay không.

- Thompson: Nói như vậy, xuất khẩu sản xuất sẽ 'ăn mòn' hết khả năng sáng tạo của chúng ta?

Pisano: Hoàn toàn đúng. Đây chính là kết luận chính trong những nghiên cứu của chúng tôi. Và đó cũng là luận điểm chúng tôi cho rằng chưa được hiểu và đánh giá đúng mức trong những cuộc thảo luận về chính sách.

Quan điểm cho rằng sáng tạo chỉ giới hạn trong phạm vi nghiên cứu và phát triển (R&D) và sáng tạo hoàn toàn tách rời khỏi sản xuất là rất ngây thơ và sai lầm. Những nhà quản lý ở Mỹ và các nước phát triển khác thường nói rằng tương lai là sáng tạo chứ không phải sản xuất, nghĩa là họ mặc nhiên thừa nhận sản xuất không phải là một phần tất yếu của sáng tạo. Điều này là sai lầm trong rất nhiều ngành công nghiệp. Năng lực phát triển những dây chuyền sản xuất phức tạp, hiện đại có vai trò không kém gì năng lực sáng tạo.

- Thompson: Năng lực sản xuất liên hệ như thế nào với toàn cầu hóa?

Pisano: Nếu xét theo quan điểm của từng công ty riêng lẻ, thì hầu như công ty nào cũng được lợi hơn trong ngắn hạn và trung hạn nếu họ chuyển những công đoạn sản xuất ra nước ngoài với chi phí sản xuất thấp hơn.

Tuy nhiên nếu tất cả các công ty đều làm như thế, ảnh hưởng chung đến nền kinh tế là rất rõ rệt: năng lực sản xuất giảm, kéo theo mức sống. Một công ty riêng lẻ có thể tổ chức quy trình sản xuất hoàn toàn theo ý của riêng mình mà không cần quan tâm đến ảnh hưởng chung đối với nền kinh tế. Đó chính là lúc lợi ích của những công ty và lợi ích quốc gia mâu thuẫn với nhau.

Shih: Tôi có thể đưa ra một ví dụ thực tế. Trong ngành công nghiệp bán dẫn, phần lớn các nhà sản xuất đặt cơ sở sản xuất tại các nước khác như Đài Loan, Singapore, Nam Triều Tiên và Trung Quốc. Khi ngày càng nhiều cơ sở sản xuất được chuyển ra nước ngoài, những nhà sản xuất tại các nước đó được lợi từ những kiến thức, công nghệ mà nước xuất khẩu cung cấp. Ví dụ điển hình là ngành công nghiệp màn hình phẳng, có nguồn gốc phát triển từ ngành công nghiệp bán dẫn. Những công ty xây dựng nhà máy sản xuất bo mạch đã tiếp thu những kiến thức, kinh nghiệm có được để xây dựng những nhà máy sản xuất màn hình phẳng.

- Thompson: Như vây có thể nói những công ty trong ngành công nghiệp bán dẫn đã không nhìn thấy trước được việc chuyển cơ sở sản xuất ra nước ngoài đã ảnh hưởng đến năng lực sản xuất ti-vi màn hình phẳng ở nước mình?

Pisano:Những công ty trong ngành công nghiệp bán dẫn không hề nghĩ đến tương lai sản xuất màn hình phẳng, vì đấy không phải là ngành kinh doanh của họ. Đây chính là điểm khó khăn trong việc khắc phục tình trạng nêu trên. Thực tế này cho thấy chúng ta cần những chính sách từ phía chính phủ để đảm bảo được năng lực sản xuất lâu dài cho đất nước ở các lĩnh vực khác nhau.

- Thompson: Ông đã nói về chiến lược quốc gia về phát triển kinh tế tại Trung Quốc. Ông có thể nói gì về vấn đề này ở Mỹ?

Shih: Chúng ta thường hay nhẫm lẫn giữa chính sách công nghiệp và chiến lược kinh tế quốc gia. Chính sách công nghiệp đòi hỏi tập trung hóa ở một mức độ nhất định. Còn điều chúng tôi muốn bàn luận ở đây là những năng lực cốt lõi cần phải được duy trì trong đất nước chúng ta.

Pisano: Không giống như những quốc gia khác, chúng ta không có chiến lược kinh tế quốc gia. Và có rất nhiều cuộc tranh luận xem chúng ta có thực sự cần nó hay không. Câu trả lời của tôi là: chắc chắn phải có. Nếu các bạn nhìn lại nước Mỹ sau chiến tranh thế giới II, các bạn sẽ thấy có một chiến lược kinh tế quốc gia rất mạnh và rõ ràng về việc coi khoa học là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế, và cần phải bảo đảm cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho sự phát triển này. Đấy chính là chiến lược quốc gia, chứ không phải là chính sách công nghiệp. Ngày nay chúng ta rất cần một chiến lược tầm vóc như thế.

- Thompson: Ông có tin rằng năng lực sản xuất của Mỹ sẽ phục hồi?

Pisano: Có những lý do cho phép chúng ta lạc quan: nền kinh tế Mỹ rất mềm dẻo và thích nghi, đấy chính là những nền tảng chúng ta phải duy trì. Mặc dù có những vấn đề nhất định về chính sách, quản lý, tôi cho rằng đây chính là thời điểm các nhà quản lý cần xem xét lại chiến lược sản xuất của mình, để đảm bảo sự phát triển bền vững lâu dài cho công ty.

- Thompson: Khi giảng dạy tại trường kinh doanh Harvard về năng lực sản xuất, ông muốn các sinh viên của mình ghi nhớ nhất điều gì?

Shih: Điều tôi hy vọng là những nhà quản lý tương lai sẽ có cách nhìn sâu sắc và thấu triệt hơn về chiến lược sản xuất, hiểu được những ảnh hưởng lâu dài của những chính sách hiện tại đối với công ty, cũng như đối với đất nước mà họ đang phát triển kinh doanh.

Pisano: Một trong những thông điệp quan trọng sinh viên cần hiểu, đó là quá trình sản xuất đòi hỏi rất nhiều kiến thức. Chúng ta phải từ bỏ quan niệm ngây thơ rằng sản xuất chỉ là lao động chân tay, không đòi hỏi tri thức và không cần thiết phải để ý nhiều đến nó.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Não trái - Não phải: Sự kết hợp tạo nên mô hình kinh doanh mới

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://www.diaoconline.vn/kham-pha/thuong-hieu-c11/nao-trai-nao-phai-su-ket-hop-tao-nen-mo-hinh-kinh-doanh-moi-i32638

“Sự tưởng tượng còn quan trọng hơn cả tri thức” – Albert Einstein

Một lần, có người đã hỏi Albert Einstein rằng, bằng cách nào ông ta đã phát triển học thuyết phức tạp của mình? Einstein đã chỉ vào đầu mình và nói rằng, ông dùng một cây viết chì và một mảnh giấy để phát triển ý tưởng. Điều này minh chứng sự kết hợp hoàn hảo giữa sự sáng tạo và óc lập luận trong việc giải quyết vấn đề.

Với quá trình làm việc như Einstein, rất nhiều học thuyết khoa học nổi tiếng đã ra đời, trong đó có học thuyết tương đối. Óc lập luận hợp lý kết hợp với trí tưởng tượng, sáng tạo là một minh họa tốt nhất cho sự kết hợp giữa hai bán cầu não: não trái và não phải.

Điều tâm đắc nhất của Einstein giờ đây đã gây nên những đổi thay cơ bản trong suy nghĩ của những người làm kinh doanh. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ôm ấp một ý niệm về sự kết hợp hài hoà giữa óc sáng tạo và khả năng phân tích thực tế. Đó cũng chính là sự kết hợp giữa não trái – não phải mà chúng ta đang bàn đến.

Quản lý biên tập tờ Business Week, Stephen J. Adler, đã lồng vào môi trường kinh doanh hiện nay thêm một từ nữa: “Nền kinh tế sáng tạo”. Trong một bài xã luận “Sẵn sàng để đổi mới” được xuất bản vào tháng 8/2005, ông viết:

Nền kinh tế sáng tạo có thể bị đánh giá là thổi phồng quá mức, thế nhưng điều mà nhiều công ty đang ấp ủ, đó là khả năng cạnh tranh mạnh mẽ bằng các sáng chế và thiết kế mới, đã chỉ ra được những khó khăn mà các công ty Mỹ đang mắc phải: những công việc kỹ thuật cao với mức lương chót vót, đồng thời phải dời công việc sản xuất sang những nước khác. Thế nhưng, những công ty Mỹ thông minh nhất cũng sẽ nhận ra rằng, họ vẫn có khả năng dẫn đầu thị trường nếu họ thực sự lắng nghe những mong muốn của khách hàng và luôn xem xét lại các mẫu thiết kế sản phẩm. Đó là lý do vì sao Starbucks bán cà phê nhanh ồ ạt, và đó cũng là cách Swiffer che giấu được những vết nhăn.

Khi sự đổi mới và sáng tạo sản phẩm, dịch vụ đang trên đà dẫn đến thành công cho doanh nghiệp, chúng ta nên mở rộng ý kiến của Adler. Chúng ta nên thảo luận về sự cần thiết thay đổi cơ cấu tổ chức hiện tại, các bộ phận R&D, bán hàng, tiếp thị để thích nghi với xu thế đổi mới sáng tạo, nhằm mang lại sự thành công tốt nhất cho sản phẩm và dịch vụ mới của chúng ta trên thị trường.

Ngày nay, khi tiếp cận môi trường toàn cầu, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã gặp phải những thách thức lớn lao và phức tạp. Sự cạnh tranh nóng bỏng, liên tục tăng trưởng đến mức chưa từng có từ trước đến nay, chẳng hạn sự cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ giữa hai đại gia Trung Quốc và Ấn Độ trên đấu trường quốc tế. Để doanh nghiệp có một nền văn hoá sáng tạo, có khi doanh nghiệp cần có một sự khác biệt lớn mới có thể tạo ra những thách thức lớn trên thương trường.

Những điều mà các nhà điều hành doanh nghiệp mong muốn như: trở thành một người suy nghĩ sáng tạo, biết cách giải quyết vấn đề, người đi đầu và chiến thắng bất kỳ một đối thủ tầm cỡ nào trên đấu trường quốc tế, đó không phải là một xu hướng thiết kế mới ư? Chúng ta có thể gọi xu hướng này là một sự vận động của não phải (bao gồm sự sáng tạo, óc đổi mới và khả năng thiết kế) để kết hợp với não trái (khả năng phân tích và quản lý) làm nên những chu kỳ kinh doanh lớn nhất từ trước đến nay.

Sáng tạo nên một mô hình kinh doanh mới. Alan Lafley kể rằng từ khi đảm nhiệm chức danh CEO của P&G đã nhanh chóng kết hợp giá trị thiết kế vào cấu trúc chung của tập đoàn. Trong một lần phỏng vấn, ông đã phát biểu:

 “Chúng tôi muốn thiết kế những kinh nghiệm mua hàng… Chúng tôi muốn thiết kế tất cả những chi tiết của sản phẩm, và chúng tôi cũng muốn thiết kế nên những kinh nghiệm truyền thông, kinh nghiệm sử dụng của người tiêu dùng. Ý tôi muốn nói là, tất cả đều phải thiết kế. Tôi nghĩ đó là điều khó nhất khi muốn thu hút mọi người và làm cho họ cam kết với sản phẩm của công ty.”

Lefley bổ nhiệm nhân vật kỳ cựu trong nghề tiếp thị của P&G là Claudia Kotchka vào vị trí Chuyên gia thiết kế Chiến lược và Phát minh mới với mong muốn ý tưởng thiết lập nền văn hoá sáng tạo của cô ấy được thực hiện. Khi CEO của một đại gia cỡ CPG ấp ủ những yếu tố chiến lược thiết kế và những điều liên quan để phát triển các trải nghiệm mua sắm của khách hàng, đó là dấu hiệu cho thấy những thay đổi lớn sắp diễn ra.

Procter & Gamble không đơn độc khi họ ấp ủ ý tưởng hình thành một nền tảng thiết kế các trải nghiệm mua sắm cho khách hàng – hay có một kế hoạch thiết kế những thành phần trung tâm của một chiến lược hợp tác.

Các công ty tầm cỡ như Dell, Apple, Starbucks, Nokia, Samsung và BMW đều ấp ủ những lý thuyết thiết kế sáng tạo, có thể được minh chứng bằng hàng loạt nghiên cứu các trường hợp và các bài báo có liên quan đến xu hướng này, trong đó có trình bày những thành công của họ. Những công ty này đều là những công ty dẫn đầu ngành. Để đạt được hiệu quả, ý nghĩ này phải được thông suốt trong cả tập đoàn, từ người CEO trở xuống.

Liệu bạn có thắc mắc: Vậy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ thì sao? Câu trả lời là: cho dù bạn kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ, B2B hay B2C, bạn đều có nguy cơ tăng cao sự cạnh tranh - từ những tập đoàn khổng lồ cho đến những đối thủ tầm cỡ như bạn - từ khắp nơi trên thế giới. Vì thế, đã đến lúc nghĩ đến những điều mới mẻ.

Não trái và Não phải. Khoa học đã chỉ ra điều khác biệt giữa hai bán cầu não, không kể những hình dáng bề ngoài của chúng. Đó là lý do vì sao, hệ thống giáo dục của các trường đại học và chương trình đào tạo Thạc Sĩ – nơi những lãnh đạo doanh nghiệp đào tạo - hầu hết suy luận não trái tốt. Dường như rất ít những chương trình đào tạo - ngoại trừ những ngành nghệ thuật – đào tạo hướng suy luận của não phải.

Não trái	Não phải
Logic	Theo trực giác
Dựa trên lý trí	Sáng tạo
Suy luận liên tục	Theo cảm tính
Phân tích	Chú trọng xúc cảm đẹp
Phân tích từng khía cạnh của vấn đề	Nhìn vào vấn đề tổng thể
Tìm kiếm yếu tố khách quan	Đánh giá chủ quan

Thế mạnh đặc biệt của hai bán cầu não là, khi phát triển sẽ đem lại những kỹ năng khá khác biệt.

Phát ngôn viên, người viết những bài phát biểu cho Nhà Trắng – Daniel Pink - sẽ có dịp nói chuyện với những nhà lãnh đạo Luân Đôn vào cuối năm này. Bài trình bày của ông mang tên: “Nhận diện và chọn lọc thế hệ lao động mới: Làm thế nào và Vì sao Não phải đóng vai trò quan trọng trong việc góp phần vào thành công của doanh nghiệp trong tương lai”.

Trong phần giới thiệu của bài trình bày, ông nhấn mạnh “Kỷ nguyên thống trị của Não trái đã qua rồi, thời đại thông tin đã dẫn đến một thế giới mới, nơi đó những phẩm chất của não phải như: sự sáng tạo tư duy, sự thông cảm, sự sâu sắc sẽ chiếm ưu thế. Thêm vào đó, chúng ta đang dịch chuyển từ một kỷ nguyên có các MBA được ưu tiên tuyển dụng đến một kỷ nguyên với các MFA (Master of Fine Arts) đem đến một hướng tiếp cận rộng mở hơn.

Đây thực sự là một cách nghĩ mới mẻ và rất có nền tảng. Có lẽ lời đáp cho những thách thức ngày nay không còn là câu “cứ để đứa trẻ chơi trong bồn tắm” và chọn lựa phát triển những kỹ năng của một bên não, mà phải cần phải có một hướng tiếp cận hợp nhất.

Rất nhiều những trường đại học lớn nhóm B, như Harvard, Georgetown và Northwestern, đều đang có những chương trình tự chọn cho sinh viên MBA về thiết kế sản phẩm, phát minh sản phẩm mới hay quản lý quá trình thiết kế. Trường đại học Stanford cũng đang thiết lập Học viện thiết kế để dạy cho sinh viên ngành thiết kế lẫn kinh doanh về chiến lược thiết kế. Trường Đại học Quản lý Toronto Rotman là một đơn vị dẫn đầu trường nhóm B trong các chương trình đào tạo chiến lược thiết kế và phát minh. Xu hướng này dường như vẫn tiếp tục phát triển.

Các nhà lãnh đạo kinh doanh lẫn các nhà thiết kế cần nắm bắt được “nền kinh tế sáng tạo” mới mẻ này, cùng với các thành phần của nó. Công ty và bộ phận thiết kế cần tổng hợp khả năng phân tích lẫn sức mạnh giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, để có được một lực đẩy chưa từng có. Lợi tức rồi sẽ tăng cao và sẽ tạo ra nhiều trải nghiệm tiêu dùng có ý nghĩa hơn đối với khách hàng. Khi đó, doanh nghiệp mới thực sự nhận thấy tiềm năng của lòng trung thành nhãn hiệu và tài sản thương hiệu.

Câu hỏi đặt ra: Cần phải huấn luyện cũng như giáo dục các nhà lãnh đạo marketing cũng như lãnh đạo doanh nghiệp như thế nào mới có được hướng tiếp cận “toàn bộ não”, để có thể sử dụng hiệu quả hai bán cầu não như Einstein đã làm? Biết đâu điều đó sẽ đem đến những hình thức kinh doanh mới mẻ làm choáng váng cả thế giới chúng ta hiện nay?

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Đổi mới và sáng tạo - điểm chung của Sunsilk và Tiger

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://www.camnangdoanhnghiep.com/news/print/Cam-nang-Kinh-doanh/Doi-moi-va-sang-tao-diem-chung-cua-Sunsilk-va-Tiger-1029/

Ngày nay, dường như quảng cáo trở thành “một phần tất yếu của cuộc sống”. Nhiều thông điệp quảng cáo đã đi vào đời sống với tính hấp dẫn và sức lôi cuốn rất cao. Trong các chiến lược marketing thì quảng cáo như là chất xúc tác để sản phẩm của doanh nghiệp tới được người tiêu dùng một cách nhanh chóng, đồng thời kích thích tiêu dùng, qua đó đẩy mạnh quá trình sản xuất và cuối cùng là tăng trưởng kinh doanh. Một quảng cáo hay và sáng tạo luôn là yếu tô quan trọng của chiến lược marketing thành công.

Trong nhiều năm qua, hai nhãn hiệu Tiger và Sunsilk được đánh giá là các nhà tiếp thị xuất sắc và khó có thể nói ai hơn ai. Điểm lý thú là tuy Tiger và Sunsilk là hai sản phẩm gần như trái ngược nhau, song cả hai đều có một nét chung trong thành công của mình là “Đổi mới, sáng tạo trong các ý tưởng của từng quảng cáo”.

Tiger... mạnh mẽ và giật gân. Là một trong những nhãn hệu bia hàng đầu ở châu Á, Tiger thực hiện rất thành công chiến dịch truyền thông quảng cáo thông qua hàng loạt chiến dịch nhỏ, đa dạng, sáng tạo và ấn tượng. Phim quảng cáo truyền hình dài 2 phút The Quest của Tger Beer khi vừa xuất hiện đã gây chấn động thị trường quảng cáo; hay phim quảng cáo trong đợt Worldcup 2002 đã được hãng công phu thực hiện tại nhiều nước để góp phần nâng cao vị thế của châu Á khi lần đầu đăng quang giải vô địch thế giới. Quả thật, trong khi tại Mỹ và châu Âu, những người hâm mộ hối hả và vội vàng vào giờ ban ngày vì xem bóng đá thì dân yêu bóng đá châu Á ung dung thưởng thức các pha bóng kịch tính. Đây là một sự liên kết gần như hoàn hảo giữa các yếu tố bản sắc châu Á, bóng đá, nhãn hiệu Tiger và mục đích của nhà tiếp thị.

Ngoài ra, Tiger cũng đã lợi dụng môn thể thao vua để thu hút mọi người thông qua loạt quảng cáo về sự liên tưởng tài tình giữa các chai bia Tiger và các pha bóng đá trên truyền hình. Những quảng cáo sáng tạo này chỉ xuất hiện ở riêng châu Á trong các đấu bóng đá Anh cuối tuần, trong đó có sử dụng âm thanh lồng tiếng của nhiều bình luận viên bóng đã quen thuộc.

Thế mạnh của Tiger không chỉ giới hạn trên các phương tiện truyền thông đại chúng. Vụ tranh chấp giữa những người đi nhậu quanh chuyện chiếc xe Toyotya Land Cruiser trong giải thưởng khuyến mại của Tiger đã gây xôn xao dư luận một thời. Vụ việc được báo chí đưa tin rầm rộ và còn làm nảy sinh nhiều “huyền thoại” về sau như câu chuyện một cô dâu chú rể tuyên bố trong tiệc cưới rằng mọi người cứ uống bia Tiger thoải ái, còn thì... để nắp lại, và đêm tân hôn thì cả cô dâu và chú rể hì hục khu nắp chai tìm Land Cruiser. Nhiều người cho đây là những “tuyệt chiêu” quảng cáo của Tiger. Và quả thật những quảng cáo này rất thu hút vì nó khá mới lạ và khá “giật gân”.

Sunsilk... nữ tính và cuốn hút. Sunsilk, một sản phẩm hoàn toàn “nữ tính” và trái ngược với vẻ “nam tính” của Tiger, cũng đã có những thành công vượt bậc trong kinh doanh. Năm 2003 và nửa đầu năm 2004, doanh thu của Sunsilk tăng trung bình 10 % so với cùng kỳ năm trước, thị phần của Sunsilk trên thị trường dầu gội châu Á đã tăng lên đáng kể. Các nhãn hiệu Sunsilk được cá biệt hóa và phục vụ nhiều phân khúc thị trường khác nhau.

Cũng như Tiger, thành công của Sunsilk là nhờ sự thực thi một chiến dịch truyền thông sáng tạo, đổi mới và đặc sắc trên nhiều kênh truyền thông.

Quảng cáo truyền hình của Sunsilk luôn khéo léo sử dụng âm thanh và các ca khúc trẻ trung sôi động, từ bài hát riêng “You are my Sunsilk” tới việc dùng soundtrack của một số nhạc phim nổi tiếng. Chắc hẳn Sunsilk rất vui mừng khi thấy bài hát của mình “You are my Sunsilk” được rất nhiều bạn trẻ tải về điện thoại di động của mình. Có thể nói âm thanh trong các phim quảng cáo của Sunsilk thực sự cuốn hút người tiêu dùng, đặc biệt là các phụ nữ trẻ. Ngoài ra, quảng cáo trên báo chí của Sunsilk cũng rất hay, đặc biệt là mẫu quảng cáo có sự liên hệ sự óng mượt của tóc với sự mịn màng như nhung lụa.

Bên cạnh các quảng cáo trên truyền hình và báo chí, Sunsilk cũng áp dụng rất thành công các biện pháp tiếp thị không truyền thống. Sunsilk tài trợ nhiều chương trình trò chơi trên truyền hình; câu lạc bộ Sunsilk với các đêm ca nhạc tại nhiều nơi luôn thu hút đông đảo giới trẻ. Chính việc tài trợ các chương trình giải trí trên truyền hình đã góp phần nâng cao nhận thức nhãn hiệu và sản phẩm rất lớn cho Sunsilk.

Tóm lại, các chiến dịch marketing của Tiger và Sunsilk đều rất nhạy cảm với thời cuộc cũng như với các kế hoạch media và được đánh giá cao bởi giới quảng cáo quốc tế. Những thành công của Tiger và Sunsilk là hoàn toàn xứng đáng với danh hiệu nhà tiếp thị xuất sắc, đáng để cho nhiều doanh nghiệp học tập. Một nhãn hiệu sẽ thành công và được nhiều người biết đến nếu doanh nghiệp của bạn tạo ra được yếu tố đặc sắc và sáng tạo trong các quảng cáo. Đôi khi một quảng cáo sử dụng các công nghệ hình ảnh hiện đại chưa chắc hiệu quả bằng những quảng cáo đơn giản với những giai điệu âm nhạc mượt mà, lôi cuốn.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

C&C - Chìa khóa thành công của doanh nghiệp hiện đại

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://strategy.vn/detail/4/1218/CC--Chia-khoa-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-hien-dai

C&C là gì? Đó là viết tắt của "Change and Creation"-Thay đổi và sáng tạo. Vậy, tại sao thay đổi và sáng tạo lại là một trong những bí quyết thành công của doanh nghiệp hiện đại?

Nếu một doanh nghiệp "No change"-Không thay đổi có nghĩa là doanh nghiệp đang đứng im trong dòng chảy của thời đại; một doanh nghiệp "No creation"-Không sáng tạo nghĩa là doanh nghiệp lạc hậu so với các doanh nghiệp khác và so với nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

Mà khi đã đứng im, không nắm bắt cơ hội đang vùn vụt trôi qua từng giờ, từng phút, khi đã lạc hậu thì doanh nghiệp không thể trụ vững và sẽ sớm bị đào thải khỏi thương trường khốc liệt.

Thay đổi và sáng tạo có mối quan hệ biện chứng với nhau, trong đó sáng tạo là nền tảng, là cơ sở của sự thay đổi. Một khi có sáng tạo, mơí có sự thay đổi. Một doanh nghiệp sẽ đưa ra chiến lược đổi mới sản phẩm, thay đổi chiến lược kinh doanh dựa trên những ý tưởng, những sáng tạo về sản phẩm, về chiến lược kinh doanh đã được thẩm định. Ngược lại, thay đổi lại tạo cơ hội cho sáng tạo nảy sinh. Trong quá trình thay đổi bộ mặt công ty, mỗi cá nhân, tập thể lại có những ý tưởng mới, những sáng tạo mới nảy sinh. Cũng như khi thay đổi mẫu mã sản phẩm, doanh nghiệp có thể sáng tạo ra chức năng mới cho sản phẩm. Bên cạnh những ý tưởng xuất phát ngẫu nhiên, tình cờ, chợt đến, còn có những ý tưởng đã manh nha tồn tại từ lâu nhưng chưa đề xuất, chưa bàn tới, thay vào đó trong quá trình thay đổi, lại thấy việc áp dụng những ý tưởng sáng tạo đó là hữu ích, là phụ hợp.

Như vậy thay đổi và sáng tạo có mối quan hệ chặt chẽ. Chúng tạo thành mối quan hệ thống nhất, liên kết, là "dầu bôi trơn" cho thành công của doanh nghiệp.

1. Change-Thay đổi. Trong nền kinh tế hội nhập, công việc kinh doanh càng trở nên khó khăn hơn do môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều đó đòi hỏi một công ty, một doanh nghiệp nếu muốn thành công phải hết sức linh hoạt và nhạy bén.

Nhưng thực tế phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam đều chưa có sự nhạy bén, linh hoạt trên thương trường. Vì sao? Vì họ ngại thay đổi, thậm chí là sợ thay đổi; vì họ khó thoát khỏi cái bóng của thành công ban đầu, khó quên được những thành công trong quá khứ mặc dù thành công đó không hề lập lại trong tương lai. Ngay cả khi một doanh nghiệp đã vạch ra hướng đi mới, hướng đi này lại sẽ giống một hướng đi đã có sẵn. Cũng như trà thì phải là trà chứ không thêm bớt một thứ gì nữa.

Cũng biết rằng đôi khi "cổ hủ", không thay đổi lại là giữ lại hình ảnh sản phẩm của mình, nhưng vô hình chung nó lại "bóp chết" chính sản phẩm đó. Lấy một ví dụ về 1 loại đồ uống, đó là Trà sữa Chân trâu Đài Loan. Tại sao sản phẩm này khi mới có mặt tại VIệt Nam lại có thể phát triển rầm rộ và thu hút mọi người, đặc biệt là giới trẻ đến thế? Vì đó là sự phá cách, sự thay đổi hoàn toàn diện mạo của thị trường trà. Trước kia, thị trường trà sen, trà búp, trà đắng (khổ qua) v.v... Đó là những lọai trà cổ truyền mà phần lớn dành cho đoạn thị trường ở lứa tuổi trung niên, lớn tuổi. Còn giới trẻ thì dường như vẫn quá xa lạ trong việc sử dụng các sản phẩm "trà" mặc dù trên thị trường lúc bấy giờ cũng có "Nestea", "Lipton",... nhưng những sản phẩm này cũng na ná như nhau, không có sự khác biệt đáng kể. Và Trà sữa Chân trâu xuất hiện, không những có thêm vị sữa, có Chân trâu mà phong cách phục vụ tại chỗ, quầy bàn cũng nhanh chóng theo kiểu fastfood, đã thực sự tạo thành "cơn sốt" với giới trẻ. Mảng thị trường "trà" dành cho giới trẻ đã được khai quật mạnh mẽ và thành công nhờ sự thay đổi, sự nhạy bén với thị trường.

Vậy, để thay đổi thì một doanh nghiệp cần những gì?

- Hãy lắng nghe khách hàng chứ không phải lắng nghe chính bản thân doanh nghiệp. Hãy quyết định một cách chính xác xem khách hàng cần gì và họ cần như thế nào, từ đó đưa ra những phương án đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Muốn vậy, doanh nghiệp phải vượt qua được lịch sử, truyền thống và thành công của mình trong quá khứ. Câu nói "khách hàng là thượng đế" dù đã cũ nhưng không bao giờ thừa.

- Hãy cam kết thay đổi dù muốn hay không. Điều này đòi hỏi những người chủ doanh nghiệp phải có lòng quyết tâm và sự dũng cảm. Vì thường thì người ta luôn thỏa mãn với những gì ổn định, ngay cả khi "con tàu đang chìm xuống" và sự thay đổi dù có những khó khăn nhưng lại là cơ hội sống sót.

- Hãy nhận sự giúp đỡ từ bên ngoài để thay đổi chính bản thân doanh nghiệp. Những trợ giúp bên ngoài có nghĩa là nhờ vào những ý tưởng từ bên ngoài để áp dụng có chọn lọc cho doanh nghiệp mình.

Dù muốn hay không, nếu doanh nghiệp không thay đổi có nghĩa là chấp nhận từ bỏ cuộc chơi. Thay đổi là nhan tố quyết định ai là người trụ vững trên thương trường.

2. Creation-Sáng tạo. Sáng tạo là khả năng tưởng tượng, dự đoán, phát hiện và thực hiện những ý tưởng nếu có ích. Nền kinh tế sáng tạo (Creative economy) là sự tiếp bước của nền kinh tế tri thức. Thực tế đã cho thấy một xã hội sáng tạo thực tế còn quan trọng cho sự phát triển hơn là tỷ lệ tái đầu tư. Do đó sáng tạo ngày càng không thể thiếu được trong quá trình điều hành quản lý, cũng như sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sáng tạo ở đây có thể là sáng tạo về sản phẩm, về chiến lược kinh doanh, về tổ chức điều hành quản lý v.v..., Đặc biệt chú trọng hơn hết là công tác thiết kế sản phẩm nhằm không chỉ thỏa mãn nhu cầu đang tăng mà còn chủ động tạo ra nhu cầu mới, khai thác triệt để các thành tựu của khoa học công nghệ, nâng cao hơn nữa năng suất.

Thực tế, những doanh nghiệp có bước nhảy vọt đều dựa vào nền tảng của sự sáng tạo. Có thể lấy Hàn Quốc và một trong những con chủ bài của nền kinh tế này là hãng Samsung làm ví dụ điển hình. Bản thân không phải là quê hương của cuộc cách mạng kỹ thuật số, nhưng Samsung đứng đầu thế giới hiện nay trong việc khai thác có hiệu quả các thành tựu mới nhất của cuộc cách mạng đó. Bằng sự sáng tạo của mình, mỗi năm Samsung tung ra thị trường 100 mẫu mã điện thoại di động mới, trong khi đối thủ đáng kể của Samsung là Nokia-nơi sinh ra phát minh này-chỉ tạo ra được 20 mẫu mã mới. Nhờ đó, Samsung đã vươn lên thành một trong những nhà cung cấp điện thoại di động hàng đầu thế giới và lợi nhuật tăng gấp 20 lần trong vòng 5 năm.

Như vậy có thể thấy rằng: Thay đổi và sáng tạo là hai vấn đề mấu chốt, có tính quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có trụ vững được trên thương trường hay không, đó là nhờ vào chiến lược C&C của chính doanh nghiệp.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Công nghiệp sáng tạo - Vỉa vàng của Anh

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://vef.vn/2012-08-08-cong-nghiep-sang-tao-vang-cua-nguoi-anh

Buổi lễ khai mạc Olympic vô cùng hoành tráng và ấn tượng khiến cả thế giới phải thừa nhận sự thăng hoa của trong ngành công nghiệp sáng tạo Anh. Trải qua hàng mấy trăm nay, từ thời của Josiah Wedgwood, Anh vẫn là nơi hội tụ của tài năng và sức sáng tạo.

Josiah Wedgwood có thể không phải là người hùng của kinh doanh hiện đại, nhưng chủ tịch tập đoàn công nghệ khổng lồ Sony, Howard Stringer, thì cho rằng giới doanh nhân ngày nay phải ghi nhận tài năng của Wedgwood.

Doanh nhân thế kỷ thứ 18 - đồng thời sáng lập ra công ty đồ gốm Wedgwood - là một đại diện xuất sắc trong lĩnh vực nhân thương mại hóa sự sáng tạo. "Ông đã tạo ra một nền công nghiệp của tài năng và trí tuệ ", ông Howard nói.

Ý nghĩa của nó cho thời đại ngày nay là vô cùng to lớn. Bởi nước Anh đang trong kỷ nguyên mà sự khai thác tài năng sáng tạo trở thành chìa khóa thành công cho nền kinh tế. Sự đổi mới và trí tuệ trong thời đại công nghệ số hóa toàn cầu được cho là tối quan trọng đối với sự phát triển, ông Howard khẳng định.

Ông đánh giá rất cao công lao của Wedgwood trong việc tạo ra phương thức marketing trực tiếp và hình thức khuyến mại "mua một tặng một". Đó là minh chứng cho thấy sự nỗ lực để tạo ra những sáng tạo rất đỗi giản dị lại có thể phát huy sức mạnh trong cả một chặng đường dài, 260 năm.

Bài học lịch sử này được Howard nhắc đến trong bài phát biểu quan trọng của ông tại một hội nghị về các ngành công nghiệp sáng tạo của Anh diễn ra mới đây ở thủ đô Luân Đôn. Sự kiện là một phần trong chuỗi hội thảo do chính phủ tài trợ được thực hiện vào dịp Olympic với mong muốn phát triển hơn nữa quan hệ với các đối tác trên thế giới trong lĩnh vực công nghiệp sáng tạo. Hội nghị đề cập đến những vấn đề từ kinh doanh thời trang, trò chơi điện tử cho đến công nghiệp âm nhạc và phim ảnh...

Một ngành kinh tế mũi nhọn. Sở hữu ngành công nghiệp sáng tạo lớn nhất khu vực châu Âu, và nếu xét về giá trị đóng góp cho GDP, Anh là quốc gia đứng đầu thế giới. Số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp của khu vực kinh tế này là 1,5 triệu người, chiếm hơn 5% thị trường lao động của cả nước.

Trong khi cơn bão suy thoái kinh tế đã đổ bộ và tàn phá nền kinh tế Anh thì các ngành công nghiệp sáng tạo vẫn chứng tỏ được sự dẻo dai và khả năng chống đỡ trước biến cố. Tổ chức NESTA dự đoán cho đến năm 2013, ngành này sẽ tăng trưởng với tỷ lệ khoảng 4%, con số quá ấn tượng so với mức tăng trưởng vô cùng ì ạch nền kinh tế.

Theo số liệu từ Inter-Departmental Business Register (IDBR), năm 2011 có 106.700 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp sáng tạo, chiếm 5,1% tổng số doanh nghiệp của cả nền kinh tế.

Cũng theo ước tính của NESTA, đến năm 2013, khu vực kinh tế này sẽ sở hữu khoảng 180.000 doanh nghiệp, tạo thêm 150.000 lao động mới và đóng góp khoảng 85 tỷ bảng cho cả nền kinh tế.

Theo báo cáo được DCMS công bố vào cuối năm ngoái, ngành công nghiệp sáng tạo chiếm 2,9% GVA (tổng giá trị gia tăng) của Anh năm 2009, tăng so với 2,8% năm 2008. Ngành này cũng chiếm 10,6% tổng giá trị xuất khẩu dịch vụ năm 2009 của nước này với 8,9 tỷ bảng.

Anh sở hữu đội ngũ kiến trúc sư xuất sắc với những công trình cũng vô cùng xuất sắc. Những cái tên như Dame Zaha Hadid, Lord Rogers và Lord Foster... Họ đều nằm trong số những cá nhân nhận giải thưởng Pritzker danh giá.

Bên cạnh đó, Anh cũng là cái tên lớn trên thị trường quảng cáo thế giới. Thành quả nổi bật mới nhất mà thế giới phải ghi nhận đó chính là sự thành công của lễ khai mạc thế vận hội vừa qua. Thị trường quảng cáo toàn cầu hiện nay có giá trị khoảng 375 tỷ USD thì ngành quảng cáo của Anh chiếm một tỷ trọng không hề nhỏ.

Những khối óc đầy sáng tạo. Nếu chỉ có tài năng không thì không thể tạo ra thành công. Vấn đề quan trọng là phải biết biến tài năng và sáng tạo trở thành sản phẩm. Ông Howard đã đưa ra 3 lý do tại sao nước Anh lại có thể giữ vị trí đi đầu trong cuộc đua sáng tạo.

Thứ nhất là văn hóa dám mạo hiểm. Thứ hai là sức mạnh của luật sở hữu trí tuệ, thứ khiến cho người ta không thể ăn cắp thành quả của những khối óc đầy sáng tạo.Và thứ ba là thế mạnh trong lĩnh vực kỹ thuật công nghệ. Công nghệ là chính là sáng tạo, là những người như Wedgwood và [James] Dyson. "Người làm công nghệ chính là nhà thơ trong thế giới thực tại", Howard nhận xét.

Tuy nhiên, kinh tế sáng tạo không phải lúc nào cũng được yêu mến. Vẫn còn những quan điểm cho rằng, ngành công nghiệp game trực tuyến và video game là trò con trẻ. Chúng được tạo ra chỉ để dành cho bọn trẻ con. Ông Paul Gouge, người thành lập mạng game xã hội trực tuyến Playdemic, nói một cách hài hước rằng, mẹ của ông vẫn đang chờ đợi ông có được một công việc đúng đắn. Hiện vẫn còn tồn tại những quan điểm tiêu cực đối với ngành công nghiệp đầy tiềm năng này.

Anh là một trong những quốc gia có ngành công nghiệp Video game và giải trí tương tác lớn và tiềm năng nhất trên thế giới. Tomb Raider, Grand Theft Auto, và Little Big Planet được cho là những game nổi tiếng hàng đầu thế giới.

Hiệp hội giải trí tương tác Anh ước tính, 80% số người làm việc trong lĩnh vực này đều được đào tạo bài bản và có bằng cấp, so với tỷ lệ 24% toàn dân số.

Cần chính phủ tiếp năng lượng. Ông Gouge nói đã đến lúc phải nhìn nhận một cách nghiêm túc về ngành công nghiệp có thể thu hút hàng chục triệu người chơi trên thế giới này. Ông đã có thêm động lực khi thấy các ngành công nghiệp bổ sung mong muốn thắt chặt hơn nữa mối quan hệ với công nghiệp trò chơi điện tử. Và Anh nên thúc đẩy tiến trình này.

Tuy nhiên, các ngành công nghiệp sáng tạo cho biết, họ có thể làm tốt nếu có thêm sự trợ giúp. Một trong số đó là các chính sách giảm thuế.

Nhiều người trong hội nghị thừa nhận rằng, giảm thuế là vô cùng cần thiết để những dự án sáng tạo được thực hiện.

Ông Ivan Dunleavy, giám đốc điều hành của hãng phim Pinewood Shepperton đánh giá rất cao một số sáng kiến của chính phủ nhưng ông cũng rất hi vọng nhận được những chính sách hỗ trợ hơn nữa từ chính phủ. "Một trong những trụ cột có thể trợ giúp cho khả năng sáng tạo là nguồn động viên về tài chính" ông Dunleavy khẳng định.

Anh, nơi hội tụ những con người xuất sắc. Khi mà tín dụng thuế bị bãi bỏ vào những năm 1990, không có những vụ nhượng quyền lớn được thực hiện tại nước này. Nhưng khi được áp dụng trở lại thì chúng ta dường như lại tỏ ra hứng thú với hoạt động này, ông Ivan Dunleavy nhận định. Harry Potter chỉ là một ví dụ.

David Heyman, nhà sản xuất Harry Potter cho biết, công ty của ông đã thuê đến 2.500 lao động cho mỗi bộ phim. Trong vòng 11 năm làm phim Potter, ông đã thấy có những người khởi đầu với vị trí là một trợ lý rất bình thường nhưng đã phát triển rất ấn tượng trong môi trường này.

"Ở Anh, chúng tôi có những trợ thủ xuất sắc nhất làm việc trước và sau máy quay", ông Heyman nhận định.

Và thành công nối tiếp thành công. Trong những bộ phim Potter đầu tiên, khoảng 2/3 các hiệu ứng hình ảnh được thực hiện ở Mỹ. Nhưng đến bộ cuối thì hơn 90% là thực hiện ở Anh.

Josiah Wedgwood từng nói, không có tác phẩm tuyệt vời nào được tạo ra một cách dễ dàng hay chỉ nhờ sự may mắn. Không thể phủ nhận sự thật đó trong ngành công nghiệp sáng tạo.

Wedgwood đã chỉ ra rằng, thành quả cuối cùng là công việc, lợi nhuận hay cái đẹp đều có cái giá của nó. Thành quả của Anh là kết quả của những cố gắng không mệt mỏi và hành trình phát triển những thành quả đó lên một tầm cao mới lại đòi hỏi những nỗ lực lớn hơn nữa.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

9 "họng súng" khiến bạn và doanh nghiệp của bạn phải đổi mới

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://www.saga.vn/Quantrichienluoc/Nghiencuu-sangtao(RD)/10668.saga

Tại sao cần sáng tạo và đổi mới? mỗi lần bạn trả lời sẽ có một đáp án khác nhau. Nhưng câu trả lời chưa dẫn bạn đến việc thay đổi. Tuy nhiên, nếu bạn suy nghĩ dưới dạng các họng súng vô hình, thái độ của bạn sẽ khác.

Họng súng tài chính. Tiền đã trở thành một nhu cầu của tất cả mọi người, từ nhà tu ẩn mình trên Tây Tạng huyền bí đến tổng thống quyền lực của nước Mỹ đều bị ảnh hưởng và tác động bởi họng súng này. Tiền trở thành nhu cầu vạn năng vì nó có thể dễ dàng chuyển hoá để thoả mãn các nhu cầu khác từ ăn uống, nhà cửa đến quan hệ và danh vọng hay sự khẳng định mình. Họng súng này đang khiến chúng ta phải làm việc, tranh đấu, thay đổi, cải tiến, kiếm tìm các cơ hội nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng về tài chính. Có phải vợ, hoặc chồng, hoặc con, hoặc bố mẹ của bạn đang chĩa mũi súng này về phía bạn không?

Họng súng chính sách. Các chính sách sẽ tác động thần kỳ đến số phận của mỗi con người hay doanh nghiệp. Nó có thể biến một người nông dân trở thành tỷ phú sau một đêm hoặc ngược lại một doanh nhân thành đạt trở thành một kẻ trắng xoá cả hai tay. Các chính sách ra đời hàng năm về thuế, quy hoạch, tạo ra cả hai, cơ hội và nguy cơ. Người biết dự báo và tận dụng nó sẽ có công cụ mới để cạnh tranh hoặc biến nó trở thành lợi thế. Ngược lại, sự thiếu sáng tạo, không nắm bắt thông tin sẽ khiến cho cá nhân đó, doanh nghiệp đó trở thành nạn nhân do thiếu may mắn.

Họng súng công nghệ. Với sự thay đổi không ngừng và đột phá trong công nghệ thông tin, sinh học, y học, đã tạo ra những công cụ lao động mới hiện đại đã giảm thiểu thời gian, công sức lao động cũng như nối dài giác quan của con người. Tuy nhiên, khả năng ứng dụng các công nghệ mới sao cho chúng trở thành những bàn đạp nhảy vọt cho sự phát triển của doanh nghiệp và giảm thiểu các tác hại đỏi hỏi một sự suy nghĩ, tư duy bao quát rộng khắp, phân tích, đánh giá trên nhiều phương diện, nhiều yếu tố. Vì công nghệ giúp tăng tốc độ, mở rộng không gian tác động do đó nếu không biết dùng sẽ chỉ làm tăng tốc đến thất bại và mở rộng vùng bị ‘thiên tai’. Như vậy khả năng sáng tạo, cập nhật, vận dụng công nghệ mới sẽ giúp bạn ít nhất tránh khỏi làn đạn của những sáng chế, phát minh mới hoặc nếu may mắn hơn bạn sẽ là người nắm được họng súng này.

Họng súng văn hoá – xã hội. Các niềm tin, hệ tư tưởng, thái độ sống của các thế hệ đã thay đổi nhanh tỷ lệ với tốc độ thay đổi của công nghệ thông tin. Ở Việt nam, thế hệ 8X đã nghĩ khác nhiều với 7X, tương tự, giá trị theo đuổi của 9X ‘đời đầu’ cũng không giống với 8X. Có lẽ 9 X đời cuối cũng sẽ chứng minh 9X đời đầu là lạc hậu với phong cách sống mới. Trong gia đình và doanh nghiệp cũng nảy sinh nhiều vấn đề do sự thay đổi và khác biệt giữa quan điểm sống, niềm tin, văn hoá, cách ứng xử của các thế hệ. Sự gắn kết của hai người để trở thành một gia đình có thể chỉ cần qua vài lần chát với nhau hoặc dựa trên bói toán về hợp xung của số mạng. Nhân viên cũng không còn nhiều tư tưởng về sự trung thành, sự cống hiến, nên sự gắn kết với doanh nghiệp càng trở thành thách thức lớn cho nhà quản lý. Chúng ta có thể không nhận thức đầy đủ những thay đổi về văn hoá xã hội trong những năm gần đây, nhưng chắc chắn là, chúng ta chưa biết gì về tương lai của những thay đổi này. Đừng để họng súng này ‘hạ’ bạn.

Họng súng môi trường. Chúng ta đang đứng trước những thách thức chưa từng có, chúng ta đang phải đổi mặt với một loại ‘giặc’ mới. Cho dù Việt nam đã đuổi được giặc ngoại xâm, giảm bớt giặc đói và dốt, chúng ta sẽ phải chiến đấu với những biến đổi khí hậu. Loại giặc mới này đang tàn phá mùa màng, công trình, cuộc sống, sự ổn định. Không riêng một quốc gia nào không bị ảnh hưởng nếu trái đất bị ngập trong biển nước. Chính vậy, mà bảo vệ môi trường, sản phẩm thân thiện môi trường, những người sống biết quan tâm đến môi trường đang ngày càng nhận được sự kính trọng, sự quan tâm của cộng đồng. Doanh nghiệp đi ngược lại xu hướng này sẽ bị coi là tổ chức ‘giết’ người không dùng súng và chắc chắn họng súng môi trường sẽ chĩa vào họ đầu tiên.

Họng súng khách hàng. Thị trường không còn dễ dàng phân chia như trước kia nữa, các sản phẩm ngày càng khó để định vị hơn. Các doanh nghiệp đang ngày càng chia nhỏ thị trường hơn nữa. Chúng ta đã có dầu gội đầu cho đàn ông, đàn bà, dầu gội đầu cho trẻ con từ 1 đến 5 tuổi và dầu gội đầu cho thanh niên từ 10 đến 15 để hấp dẫn bạn cùng tuổi và ngược lại. Khách hàng ngày càng thông minh hơn, dễ thay đổi, dễ tiếp nhận những sản phẩm mới và dịch vụ mới, họ có thể so sánh và đánh giá cả những thông tin ghi trên bao bì sản phẩm mà còn những giá trị, thông điệp, phong cách, cảm xúc mà thương hiệu sản phẩm mang lại. Điều đó mang lại áp lực cho doanh nghiệp rất lớn vì để đi được vào ‘màn hình’ lựa chọn của khách hàng đã là khó chưa kể việc thuyết phục họ sử dụng sản phẩm và dịch vụ của mình. Điều này cũng có nghĩa chi phí quảng cáo, tiếp thị sẽ càng ngày càng tăng dẫn đến rủi ro cao hơn cho việc tung sản phẩm, dịch vụ mới cho doanh nghiệp lớn và rào cản cao hơn cho những doanh nghiệp nhỏ nếu không tìm được con đường độc đáo vừa ít tốn kém nhưng nhanh chóng đi đến trái tim của khách hàng. Khách hàng sẽ ngày càng cẩn thận, tự điều chỉnh, nâng cao khả năng lựa chọn bởi vì họ, cũng giống như bạn, cũng đang phải đứng dưới nhiều họng súng.

Họng súng đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp mang ý nghĩa rộng. Nếu bạn là một nhân viên thì những đồng nghiệp cũng có thể là đối thủ cạnh tranh trực tiếp cho dù bạn vẫn phải hợp tác để hoàn thành mục tiêu chung. Đối với doanh nghiệp, đối thủ có thể không ngừng đổi mới để có thể ‘bắn hạ’ doanh nghiệp của bạn, chúng ta chỉ có thể biết được là bị bắn khi viên đạn đã ghim vào người. Chính vì vậy, những biện pháp thu thập thông tin, so sánh, đo lường với đối thủ (benchmarking) đã ngày càng trở nên ít tác dụng vì khi bạn biết họ muốn làm gì với bạn thì mọi sự sẽ dường như là đã muộn. Điều khó nhất là cạnh tranh với chính mình với thái độ hài lòng, cho là đã đủ, cho là đã hoàn hảo. Vì sao vậy?

Họng súng sản phẩm thay thế. Rất khó biết trước tương lai, rất khó biết trước những sản phẩm mới nào ra đời có thể ‘cắn’ một phần miếng bánh thị trường của bạn khi mà tốc độ thay đổi sẽ không giảm mà sẽ tiếp tục tăng lên. Người đi sau sẽ thách thức người đi trước. Những doanh nghiệp nhỏ với khả năng linh hoạt, cơ động, chấp nhận rủi ro lớn để thám hiểm các phát hiện mới sẽ tạo ra động lực lớn cho sự đa dạng sản phẩm, đa dạng dịch vụ và chiến lược thâm nhập. Cơn sóng kinh tế, pháp luật, môi trường, khoa học, công nghệ, kỹ thuật, tôn giáo đã, đang và sẽ vùi lấp nhiều niềm tin vào sự an toàn, sự chắc chắn, sự vĩnh cửu để chỉ còn lại một trụ cột nhận thức duy nhất ‘thế giới luôn thay đổi’.

Họng súng của sự xâm lăng không biết trước. Công nghệ đóng vai trò rất lớn trong việc thu hẹp không gian, rút ngắn thời gian tương tác của chúng ta, một phản ứng phụ là khi không gian hẹp đi, thời gian ít đi thì sự cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn. Không phải ngẫu nhiên, những tư tưởng về quản trị kinh doanh ngày này thường nói đến như ‘Đổi mới là năng lực cốt lõi của mọi tổ chức’, các chiến lược kinh doanh như “Đại dương xanh”, “Phát triển ra ngoài năng lực nõi”, “Từ tốt đến vĩ đại” đang là những tư tưởng thời thượng. Những đúc kết này được đăng vào 5 năm gần đây trên tạp chí quản trị kinh doanh hàng đầu của Mỹ, Harvard Business Review, chỉ để mô tả, khái quát lại những gì mà các tập đoàn quốc tế đã vận dụng. Như vậy nguy cơ của các sản phẩm, dịch vụ, trong nước không còn là điều đáng bàn nữa, điều đáng quan tâm lúc này là giải pháp cho không chỉ 1 đến 5 năm trước mắt mà còn cho 30 đến 50 năm tiếp theo.

Đòi hỏi sáng tạo và đổi mới ngày nay. Không phải ngẫu nhiên Bộ chính trị, Đảng và Chính phủ phát động chương trình học tập Tư tưởng - Đạo đức Hồ Chí Minh. Tư tưởng đã giúp dân tộc Việt Nam đoàn kết vượt qua thử thách lớn nhất, chặng đường gian nan nhất đề từ một nước phong kiến, thuộc địa trở thành một nước hiện đại, độc lập, tự chủ. Tư tưởng Hồ Chí Minh khó có thể tóm tắt trong vài câu nói, nhưng ít nhất, tư tưởng đó chứa đựng tư duy sáng tạo, tư duy đổi mới, tư duy đột phá. Tư duy sáng tạo mới có thể giải quyết triệt để các mâu thuẫn cơ bản, lấy yếu thắng mạnh, chuyển hoá ngoại lực thành sức mạnh. Tư duy đổi mới là học đi đôi với hành, nói đi đôi với làm, tiếp thu có chọn lọc, để ứng dụng và triển khai một cách sáng tạo những học thuyết, những tư tưởng của nhân loại sao cho phù hợp với truyền thống của dân tộc, sức mạnh của nhân dân, hạn chế điểm yếu, chuyển hoá nguy cơ thành cơ hội giúp nhanh đến mục đích hoà bình. Tư tưởng đột phá dựa trên những khả năng dự báo, phán đoán quy luật, nắm bắt thời cơ và dốc toàn tâm, sức thực hiện.

Tóm lại, mỗi cá nhân trong mỗi doanh nghiệp ngày này cần phát triển năng lực sáng tạo và đổi mới một cách thực tế, khoa học, có mục đích rõ ràng tránh những kết quả viển vông, thiếu cơ sở, không đem lại lợi ích. Mỗi nhân viên, nhà quản lý cần nâng cấp chính mình để cùng xây dựng doanh nghiệp thành công bền vững về mặt tài chính, tuân thủ pháp luật và vận dụng chính sách một cách hợp lý, hợp cơ. Chúng ta cần lựa chọn và phát triển những công nghệ phù hợp, thân thiện với môi trường và xây dựng giá trị, niềm tin dựa trên đạo lý và khoa học.

Tư duy sáng tạo và đổi mới sẽ không thoả hiệp mà cần xử lý triệt để các mâu thuẫn, khai thác tối ưu lợi thế các nguồn lực có sẵn và phát triển các lợi thế mới. Hơn thế nữa, tư duy sáng tạo sẽ bao gồm cả quá trình tìm kiếm các nguyên tắc sáng tạo, phát hiện các quy luật phát triển nhằm thiết kế nên cơ hội tăng trưởng đột phá. Hơn tất cả mọi điều, sáng tạo, đổi mới, phát triển cần đem lại hoà bình, thịnh vượng, hạnh phúc cho mỗi cá nhân, tổ chức, dân tộc và thế giới.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →