Bộ sưu tập Khóa gợi mở sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com thu thập trên internet.

1.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

2.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

3.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

4.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

5.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

6.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

7.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

8.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

9.      Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

10. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

11. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

12. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

13. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

14. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

15. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

16. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

17. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

18. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

19. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

20. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

21. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

22. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

23. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

24. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

25. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

26. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

27. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

28. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

29. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

30. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

31. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

32. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

33. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

34. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

35. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

36. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

37. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

38. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

39. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

40. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

41. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

42. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

43. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

44. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

45. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

46. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

47. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

48. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

49. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

50. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

51. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

52. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

53. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

54. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

55. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

56. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

57. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

58. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

59. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

60. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

61. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

62. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

63. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

64. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

65. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

66. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

67. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

68. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

69. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

70. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

71. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

72. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

73. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

74. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

75. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

76. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

77. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

78. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

79. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

80. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

81. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

82. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

83. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

84. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

85. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

86. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

87. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

88. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

89. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

90. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

91. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

92. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

93. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

94. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

95. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

96. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

97. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

98. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

99. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

100. Khóa. Hãy bình luận. (ảnh: nguồn internet)

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Ts. Donberger: Sáng tạo để phát triển

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://doanhnhansaigon.vn/online/su-kien-doanh-nghiep/clb-doanh-nhan-sai-gon/2012/05/1064557/ts-donberger-sang-tao-de-phat-trien/

CLB DNSG phối hợp với trường ĐH Việt Đức tổ chức hội thảo “Quản lý sáng tạo cho doanh nghiệp vừa và nhỏ” với phần trình bày của TS. Dutz Donberger - Giám đốc chương trình SEPT của ĐH Leizpig (CHLB Đức). 

TS. Donberger là chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực phát triển năng lực của doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ, và là chủ nhiệm của nhiều đề tài nghiên cứu về DN vừa và nhỏ tại Việt Nam. 

Tại hội thảo, TS. Donberger đã trình bày nhiều nội dung xung quanh quá trình quản lý sáng tạo cho doanh nghiệp như: những thách thức trong quá trình quản lý năng lực mới, quy trình tạo ra thành tựu mới, sự tham gia của khách hàng trong quá trình này, xây dựng khái niệm mới cho sản phẩm, dịch vụ và quản lý theo công cụ “giá cả tới thị trường” hoặc “cơ hội tới thị trường”.

Theo TS. Donberger, sáng tạo là quá trình quan trọng đối với các DN vừa và nhỏ. Theo thống kê, trung bình 50-70% các dự án sáng tạo không thành công do thiếu nguồn lực hoặc hoạch định chưa đúng. Năm 2006, Nokia là tập đoàn đứng thứ 3 trong lĩnh vực sáng tạo, nhưng sau 6 năm, Nokia đã đánh mất vị trí của mình trên thị trường điện thoại di động. Điều này một phần là do Nokia đã không đẩy mạnh sự sáng tạo phù hợp với nhu cầu khách hàng.

Sáng tạo trong kinh doanh phải bao gồm hai phần: Nghĩ ra ý tưởng mới và thương mại hóa ý tưởng đó, và thành công trên thương trường. Động lực của sáng tạo cũng đến từ hai phía - từ nhu cầu của nghiên cứu khoa học và từ nhu cầu thị trường.

TS. Donberger nhận định, các nguồn lực dành cho nghiên cứu tại Việt Nam hiện nay còn rất hạn hẹp, nên chưa thể tận dụng tốt các sáng tạo từ nghiên cứu khoa học, mà thay vào đó, cần sáng tạo gắn với nhu cầu thực sự của thị trường.

"Ngày nay chúng ta có nhiều cách để tiếp cận khách hàng: trực diện, trực tuyến, giữa khách hàng và doanh nghiệp, giữa khách hàng với khách hàng... Doanh nghiệp cần khai thác hiệu quả các kênh này để nắm bắt những nhu cầu, "kẽ hở" thị trường", TS. Donberger nói.

Nhà chuyên môn chia sẻ: Sáng tạo cũng là một quá trình chứa đựng nhiều rủi ro. Khi doanh nghiệp chấp nhận đổi mới sáng tạo thì đồng thời cũng phải đối mặt với rủi ro rất lớn, và vì vậy càng cần có kế hoạch và chiến lược quản lý sáng tạo phù hợp, tận dụng hiệu quả các nguồn lực.

Nếu không có được những sáng tạo vượt bậc, doanh nghiệp vẫn có thể đi theo xu hướng “sáng tạo dần dần” để tạo nên sự thay đổi từ từ theo thời gian, cách làm này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong quá trình sáng tạo, nhưng cũng vì thế mà khó đạt được thành công vượt bậc theo kiểu Mỹ - quốc gia rất mạnh về sáng tạo và nhà đầu tư sẵn sàng mạo hiểm.

TS. Donberger kể một câu chuyện: Cách đây 15 năm, giáo sư của ông đã dạy rằng: “Nếu cậu muốn tìm kiếm một ý tưởng kinh doanh mới mẻ trong lĩnh vực dịch vụ, hãy tìm một quyển danh bạn điện thoại của New York, đọc nó thật kỹ và xem những ý tưởng nào chưa có và đem nó về Châu Âu ứng dụng”.

TS. Donberger cho rằng, văn hóa Mỹ tạo nên những thành công nhờ liều lĩnh với những sáng tạo vượt bậc, nhưng điều này khó khả thi ở Việt Nam, cũng như tại Châu Âu. Với nguồn lực hạn chế, "dần dần" là một lựa chọn an toàn và hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ở Đức, sáng tạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chịu ảnh hưởng bởi cả hai lực đẩy, từ khoa học và từ thị trường, bên cạnh đó, các doanh nghiệp Đức còn tận dụng những nền tảng kỹ thuật sẵn có, liên kết giữa khoa học kỹ thuật với nhu cầu.

Sáng tạo không chỉ là những ý tưởng về sản phẩm, dịch vụ mới mà còn là cách thức mới để tiếp cận khách hàng, phân phối hàng hóa. Những tiến bộ khoa học kỹ thuật sẽ giúp ích cho doanh nghiệp cải tiến hệ thống phân phối hiệu quả hơn. Một ví dụ là máy check in tự động ở mỗi khách sạn, bạn chỉ cần đưa hộ chiếu, máy sẽ tự động nhả ra chìa khóa phòng, cách làm này sẽ giúp tiết kiệm nhân công.

Một ví dụ khác, hệ thống bưu điện ở Đức phải đối mặt với một vấn đề lớn là khách hàng hiếm khi ở nhà, do đó, bưu điện giao nhận thư từ, bưu phẩm rất khó khăn. Khi có thư, khách hàng sẽ nhận tin nhắn với mật khẩu rồi tự đến các máy tự động vào bất kỳ lúc nào thuận tiện để nhận.

Ngoài ra, để cải tiến hiệu quả, doanh nghiệp nên quan tâm đến việc quản lý đầu vào của sản phẩm, ví dụ như sử dụng nhà kho hợp lý, thời gian lưu kho sản phẩm ngắn.

Vòng đời một sản phẩm trên thị trường cũng ngày càng ngắn. Ở Châu Âu, vòng đời của xe ô tô chỉ khoảng 3 năm và sau đó chúng ta phải cải tiến và đổi mới sản phẩm liên tục, do đó, quản lý thời gian trong quản lý sáng tạo đóng vai trò quan trọng. Doanh nghiệp phải dự đoán, nghiên cứu và đưa ra sáng tạo mới kịp thời, bắt kịp nhu cầu người sử dụng.

Khách hàng ngày càng nhạy cảm về giá, và họ luôn trông đợi sẽ nhận được sản phẩm tốt hơn. Hành vi mua sắm của khách hàng cũng thay đổi nhanh hơn so với thế hệ trước đây, nhưng đối với doanh nghiệp, sản phẩm ngày càng phức tạp và đòi hỏi thời gian nghiên cứu, sáng tạo nhiều hơn.

Để sáng tạo thành công cần đảm bảo 3 yếu tố: Thấu hiểu khách hàng, thời gian thích hợp để sản phẩm sáng tạo tiếp cận được thị trường và quản lý tốt giá bán. Giá dự kiến so với thực tế triển khai chênh lệch rất nhiều là thách thức lớn với doanh nghiệp.

Khách hàng có nhiều nhu cầu và ý tưởng khác nhau nhưng đây cũng là thử thách cho doanh nghiệp. Làm sao tìm được ý tưởng thỏa mãn số đông khách hàng trong vô vàn ý tưởng? Hãng giày Adidas thường tổ chức những cuộc thi vẽ mẫu giày với giải thưởng hấp dẫn để huy động ý tưởng dồi dào của khách hàng, từ đó chọn lựa những mẫu tốt nhất để phát triển.

Bước đầu tiên của quá trình sáng tạo là nhận diện đầy đủ cơ hội và thách thức, sau đó ra quyết định có tiếp tục theo đuổi ý tưởng đó hay không. Tiếp theo là xây dựng khái niệm, dự án và phân tích tính khả thi.

Tỷ lệ thất bại của các dự án sáng tạo rất cao - từ 50% đến 70%. Do đó, TS. Donberger tư vấn, trong mỗi bước của quá trình, ta phải đặt ra một bước ngoặt để quyết định có tiếp tục đầu tư hay không. Mục tiêu cao nhất của quản lý sáng tạo là hạn chế thấp nhất thiệt hại và rủi ro.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Đổi mới sáng tạo với tinh thần tiết kiệm

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://tiasang.com.vn/Default.aspx?tabid=114&CategoryID=7&News=5651

Khan hiếm nguyên liệu, gánh nặng nợ nần, sự già hóa đang là vấn nạn chung của cả thế giới. Theo nhà nghiên cứu về đổi mới sáng tạo Navi Radjou [hiện sống và làm việc ở Anh và Mỹ], vấn nạn đó buộc ngành công nghiệp công nghệ cao phải tạo ra các sản phẩm mới đơn giản hơn, rẻ và có hiệu quả cao hơn, và để làm được điều này các tập đoàn cần học hỏi ở các nước nghèo.

Navi Radjou cùng hai đồng nghiệp Jaideep Prabhu và Simone Ahuja đã xuất bản cuốn sách “Jugaad Innovation”. Từ Jugaad trong ngôn ngữ Hindi ở bắc Ấn Độ có nghĩa là khôn khéo, năng động – là đặc trưng của các doanh nghiệp thành đạt ở những nước mới nổi vốn năng động sáng tạo trong hoàn cảnh khan hiếm nguyên liệu và vốn. Cuốn sách này đang gây tranh luận sôi nổi trong giới lãnh đạo ngành công nghệ cao. Tạp chí Tuần kinh tế (WirtschaftsWoche - WiWo) đã có bài phỏng vấn Navi Radjou xung quanh vấn đề đổi mới sáng tạo.

WiWo: Thưa ông Radjou, chúng ta có thể học được gì từ các doanh nghiệp ở những nước mới nổi?
Navi Radjou: Chúng ta học họ cách đổi mới sáng tạo với tinh thần tiết kiệm. Doanh nghiệp ở các nước mới nổi hàng ngày phải đối mặt với sự thiếu thốn tài chính hoặc yếu kém về cơ sở hạ tầng, thậm chí không có. Vì thế họ cực kỳ nhạy bén, sáng tạo trong việc sử dụng nguồn kinh phí ít ỏi để tạo ra những sản phẩm hữu ích và từ đó họ còn sáng tạo ra cả những mô hình kinh doanh mới.

Xin ông nêu một ví dụ?
Bác sỹ phẫu thuật người Ấn Độ Devi Shetty đã giảm chi phí phẫu thuật tim nhờ đưa ra mô hình bệnh viện mới. Hay giám đốc Harish Hande ở Công ty năng lượng đã cho các chủ cửa hàng ở nông thôn thuê các tấm pin mặt trời để họ nạp điện vào bình ác quy rồi bán cho khách hàng.

Vậy là cái khó ló cái khôn!
Đúng là như thế! Bác sỹ Shetty không muốn chứng kiến cảnh nhiều người dân Ấn Độ không thể phẫu thuật tim, Hande thì không muốn chấp nhận tình trạng người dân nông thôn không thể sử dụng năng lượng điện. Trong khi đó, các doanh nghiệp ở phương Tây thường thiếu sự thích ứng này và thiếu sự sẵn sàng đi đến tận cùng để tìm ra giải pháp, hoặc có thể có những trở lực ngăn cản họ.

Thưa ông, về điểm này thì bất kỳ nhà doanh nghiệp phương Tây nào cũng có thể khẳng định họ cũng làm được như vậy.
Có thể là như thế. Nhưng ở phương Tây, đặc biệt là ở thung lũng Silicon, chúng tôi đang đứng trước nguy cơ đánh mất đi khả năng này.

Nhưng thưa ông điều này liên quan đến chúng ta ở mức độ như thế nào?
Nó liên quan nhiều hơn chúng ta tưởng. Hiện nay phương Tây cũng đang đứng trước tình trạng nợ nần nặng nề. Nguyên liệu và năng lượng ngày càng đắt đỏ, các chính phủ cũng như người tiêu dùng phải chi tiêu dè sẻn, tiết kiệm hơn, các doanh nghiệp chịu áp lực buộc phải giảm giá thành và sử dụng tài nguyên có chừng mực hơn.
Điều này thể hiện rõ nhất là ở lĩnh vực y tế, ví dụ như ở Mỹ. Các hãng bảo hiểm và các bệnh viện đang tìm những phương pháp điều trị mới vẫn đảm bảo hiệu quả nhưng chi phí thấp hơn. Vấn đề ở đây không chỉ liên quan đến các sản phẩm hoặc các mô hình kinh doanh mới, mà là sự tác động của các ý tưởng mới. Chúng ta không còn có thể tách mình ra khỏi một thế giới toàn cầu hóa.

Ý ông muốn nói cụ thể ở đây là gì?
Một ví dụ điển hình là ý tưởng thiết kế loại xe ô tô Tata Nano giá rẻ nhất thế giới của doanh nhân người Ấn Độ Ratan Tata. Điều đó làm các hãng sản xuất ô tô phương Tây đã sớm nhận thức được rằng ý tưởng này sẽ tác động đến hoạt động kinh doanh của họ. Do đó Carlos Goshn, nhà quản lý hãng Renault-Nissan đã thúc đẩy kế hoạch sản xuất dòng ô tô Logan có giá khoảng 10.000 đôla. Goshn biết rất rõ, ông ta không thể triệt để như Tata nhưng trong trường hợp này Goshn đã tạo ra một sự thách thức và động viên, khích lệ đối với các kỹ sư của hãng. Nếu thiếu điều đó, có thể họ đã nhanh chóng bỏ cuộc.

Nhưng giờ đây xe Tata Nano không phải là một nhãn hiệu thành công.
Nhưng ý tưởng về một loại ô tô với giá cả hợp lý thì vẫn còn đó. Tata và xe Nano của ông đã làm thay đổi ngành công nghiệp ô tô. Vấn đề ở chỗ xe Nano bị quảng bá là xe dành cho người nghèo, thay vì phải tiếp thị là sự lựa chọn khôn ngoan của khách hàng có ý thức về giá cả. Hầu như không có ai muốn công khai thừa nhận là mình chỉ có thể kham nổi loại ô tô dành cho người nghèo.

Có nghĩa là không thể đưa ra thị trường một phiên bản giá rẻ đối với một sản phẩm của phương Tây?
Điều này là không thể, bởi thông qua các kênh truyền thông, người Ấn biết rất rõ về các sản phẩm và không chấp nhận phải tiêu thụ những bản sao rẻ tiền. Thậm chí họ còn rất ý thức về nhãn hiệu. Thử thách ở đây là phải biết phát huy khả năng sáng tạo của lực lượng kỹ thuật bản xứ để đưa ra mức giá có thể chấp nhận được nhằm nâng cao tính khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

Những doanh nghiệp nào có thể coi là mẫu mực về vấn đề này? 
Cho đến nay chưa có nhiều ví dụ thành công, nhưng số lượng các doanh nghiệp này đang ngày một tăng: Renault, Danone, Pepsi, Procter & Gamble… cả SAP và Siemens cũng thuộc diện này.

Ông có thấy nguy cơ núp dưới cái vỏ sáng tạo tiết kiệm, người ta sẽ giảm ngân sách dành cho phát triển từ đó có thể dẫn đến những sản phẩm kém giá trị? 
Nếu làm như vậy thì doanh nghiệp sẽ bị thất bại. Giờ đây nếu chất lượng không được bảo đảm, khách hàng có thể trút nỗi bực bội của mình trên mạng Internet và từ đó sự đàm tiếu lan tỏa rất nhanh. Tất nhiên các doanh nghiệp cần biết tập trung xem liệu một sản phẩm có nhiều chức năng khác nhau có hơn sản phẩm chỉ tập trung vào một chức năng chính? Đôi khi tốt có nghĩa là vừa đủ tốt. Cả điều này người ta cũng có thể học được ở các nước mới nổi, có nghĩa là phải làm thể nào để đơn giản hóa sản phẩm.

Trong cuốn sách của mình, ông nói Steve Jobs thấu hiểu thế nào là đổi mới sáng tạo trong tinh thần tiết kiệm, nhưng Steve Jobs chắc sẽ tống khứ ông ngay lập tức khi ông nói với ông ấy về “tốt có nghĩa là vừa đủ tốt”.
Jobs vốn nổi tiếng là một người rất cầu toàn, luôn đòi hỏi mọi sự phải thật hoàn hảo. Nhưng ông ấy cũng còn nổi tiếng về nghệ thuật biết vứt bỏ nếu điều đó làm cho sản phẩm giản tiện hơn. Jobs đã có ý tưởng bán nhạc với giá 99 Cent, thiết lập thị trường nhạc online có giá phải chăng đối với nhiều người. Cũng như tập đoàn bán lẻ hàng tiêu dùng Procter & Gamble đã học các nhà buôn Ấn Độ về việc phân chia dầu gội đầu thành nhiều gói nhỏ, nhờ đó nhiều khách hàng mới có thể mua được sản phẩm này.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Khả năng sáng tạo của doanh nghiệp khi thế giới đảo ngược

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://doanhnhan.vneconomy.vn/2010042703541544P0C5/kha-nang-sang-tao-cua-doanh-nghiep-khi-the-gioi-dao-nguoc.htm

Từ lâu, thế giới vẫn tin rằng, thế mạnh của các nền kinh tế mới nổi chỉ là lực lượng lao động giá rẻ. Tuy nhiên, một bài viết trên tờ Economist cho rằng, trên thực tế, các nền kinh tế mới nổi đang dần thay thế khu vực các nước phát triển ở vị trí đi đầu về khả năng sáng tạo của các doanh nghiệp.

Người tiêu dùng tại các nền kinh tế mới nổi đang giàu lên với

tốc độ nhanh hơn người tiêu dung phương Tây.

Vào năm 1980, lãnh đạo các hãng xe Mỹ cảm thấy sốc khi biết tin Nhật Bản đã giành ngôi vị nước sản xuất ô tô số 1 thế giới của nước Mỹ và họ ngay lập tức tìm đến đất nước mặt trời mọc để tìm hiểu xem điều gì đang xảy ra. Làm thế nào mà xe Nhật vượt được xe Mỹ cả về mặt giá cả lẫn chất lượng? Và làm thế nào mà nước Nhật có thể sản xuất được những mẫu xe mới nhanh tới vậy? 

Sau đó, người Mỹ phát hiện ra rằng, câu trả lời không nằm ở chính sách sản xuất công nghiệp hay các khoản trợ giá của Chính phủ Nhật như họ nghĩ tới trước đó, mà nằm ở khả năng sáng tạo của doanh nghiệp Nhật. Người Nhật đã phát minh ra một hệ thống sản xuất mới được biết đến với cái tên “sản xuất tinh gọn”.

Bài viết trên tờ Economist cho những gì đang xảy ra ở các nền kinh tế mới nổi lên cũng không khác là bao so với sáng kiến sản xuất tinh gọn trước kia của Nhật Bản. Khu vực kinh tế này đang trở thành nơi mà sức sáng tạo của doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ giống như ở Nhật Bản thời những năm 1950 và những thập niên sau đó. 

Các nước đang phát triển đã tung ra được những sản phẩm và dịch vụ mới với mức giá rẻ hơn nhiều so với sản phẩm tương tự của các nước phương Tây: xe hơi giá 3.000 USD;, máy tính giá 300 USD, điện thoại 30 USD… Các quốc gia này cũng đang xây dựng lại hệ thống sản xuất và phân phối, đồng thời thử nghiệm những mô hình kinh doanh hoàn toàn mới. Mọi yếu tố của kinh doanh hiện đại, từ quản lý chuỗi cung cấp, tuyển dụng và giữ chân nhân sự, đều đang được cải thiện hoặc cải tổ ở các nền kinh tế mới nổi.

Vậy tại sao các quốc gia trước đây chỉ có thế mạnh ở nguồn nhân công rẻ lại có thể đi đầu trong sức sáng tạo của doanh nghiệp như hiện nay? 

Lý do dễ nhận thấy nhất là các công ty ở khu vực quốc gia này đang nuôi những giấc mơ lớn. Với động lực là sự kết hợp giữa tham vọng vươn lên chiếm lĩnh thị trường thế giới và e ngại những đối thủ cạnh tranh có giá rẻ hơn, các nền kinh tế mới nổi đang không ngừng leo cao trên nấc thang giá trị. Doanh nghiệp đến từ các thị trường mới nổi không chỉ chứng tỏ được sức cạnh tranh cao ngay trên sân nhà mà còn đang vươn mạnh ra thị trường thế giới.

Báo cáo Đầu tư Thế giới của Liên hiệp quốc ước tính, hiện có khoảng 21.500 công ty đa quốc gia có trụ sở ở các nền kinh tế mới nổi. Trong số này, có nhiều gương mặt nổi trội và hoàn toàn có thể sánh ngang với các doanh nghiệp phương Tây như công ty luyện đúc kim loại Bharat Forge của Ấn Độ, công ty pin điện BYD của Trung Quốc, hay công ty máy bay Embraer của Brazil… 

Số công ty từ Brazil, Ấn Độ và Trung Quốc góp mặt trong danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới của tạp chí Financial Timess đã tăng hơn 4 lần trong thời gian 2006-2008, từ 15 lên 62 công ty. Riêng trong năm 2006, 20 công ty đa quốc gia hàng đầu của Brazil đã gia tăng gấp đôi giá trị tài sản ở nước ngoài.

Song song với sự phát triển của công ty đa quốc gia thuộc các nền kinh tế mới nổi, các công ty phương Tây cũng đầu tư nhiều hơn vào những thị trường mới nổi. Họ xem đây là nguồn tăng trưởng kinh tế và nhân lực chất lượng cao - hai yếu tố mà họ đang rất cần tới. 

Các công ty đa quốc gia kỳ vọng khu vực kinh tế mới nổi sẽ đóng góp 70% vào tăng trưởng kinh tế thế giới trong vài năm tới, trong đó 40% đến từ Trung Quốc và Ấn Độ. Các doanh nghiệp này cũng nhấn mạnh rằng, Trung Quốc và Ấn Độ đã đầu tư lớn vào giáo dục trong vòng hai thập kỷ qua. Mỗi năm, Trung Quốc có thêm 75.000 người hoàn tất các chương trình sau đại học về kỹ thuật và công nghệ thông tin. Ở Ấn Độ, con số này là 60.000 người.

Các công ty đa quốc gia lớn nhất thế giới ngày càng thực hiện nhiều hơn công tác nghiên cứu và phát triển (R&D) ở các thị trường mới nổi. Các công ty trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất của Mỹ - Fortune 500 - có 98 cơ sở R&D tại Trung Quốc và 63 cơ sở R&D ở Ấn Độ. Một số công ty không chỉ có một cơ sở R&D tại các nước này. 

Bộ phận y tế của tập đoàn General Electrict (GE) của Mỹ đã chi 50 triệu USD để xây dựng một trung tâm R&D lớn ở Bangalore, Ấn Độ. Tập đoàn công nghệ Cisco đang chi trên 1 tỷ USD để xây dựng một trụ sở toàn cầu thứ hai mang tên Cisco Eas ở Bangalore. Trung tâm R&D của Microsoft ở Bắc Kinh là địa chỉ nghiên cứu và phát triển lớn nhất của hãng phần mềm này ngoài trụ sở ở của tập đoàn ở Redmond, Mỹ.

Những doanh nghiệp có hàm lượng chất xám cao như các công ty công nghệ thông tin và tư vấn đã đẩy mạnh việc thu nạp nhân tài từ các quốc gia đang phát triển. Chẳng hạn, 1/4 số nhân viên của hãng công nghệ thông tin Accenture là người Ấn Độ.

Doanh nghiệp từ cả các nước phương Tây và đang phát triển đều đã nhận thức được rằng, họ cần nỗ lực nhiều hơn nếu muốn thành công ở các thị trường đang phát triển. Việc tập trung vào tầng lớp khách hàng thượng lưu tại các thị trường này là chưa đủ, mà họ cần phải tìm được cách thu hút hàng tỷ khách hàng bình dân ở đây. Mà điều này đồng nghĩa với việc điều chỉnh mọi thứ từ sản phẩm tới hệ thống phân phối.

Theo giáo sư Anil Gupta thuộc Đại học Maryland, Mỹ, các thị trường mới nổi có thể được xem là những nơi chứa đựng nhiều thách thức nhất trên thế giới. Hệ thống phân phối ở các thị trường này nhiều khi kém phát triển. Thêm vào đó, các dòng thu nhập của người tiêu dùng khó đoán định, tỷ lệ đói nghèo còn cao và những trở ngại khác như ô nhiễm môi trường, thủ tục hành chính phiền hà… Tình trạng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ có thể bào mòn lợi nhuận của các doanh nghiệp nước ngoài. 

Những thách thức này đã khiến không ít doanh nghiệp phương Tây nản chí, như Yahoo và eBay đã rút lui khỏi thị trường Trung Quốc, Google mới đây cũng đã đóng cửa trang web ở Trung Quốc đại lục. Hay như Black&Decker, hãng sản xuất công cụ lớn nhất của Mỹ, gần như không có sự hiện diện nào ở Ấn Độ và Trung Quốc, nơi được xem là hai công trường xây dựng lớn nhất của thế giới.

Nhưng đồng hành với những thách thức đó là những cơ hội cũng lớn không kém. Thị trường tiềm năng ở các nền kinh tế mới nổi là khổng lồ. Dân số của các nền kinh tế này lớn hơn nhiều so với ở các nước phát triển và tiếp tục tăng trưởng với tốc độ nhanh chóng hơn. Trong vài thập kỷ tới đấy, cả Trung Quốc và Ấn Độ sẽ có thêm hàng trăm triệu người gia nhập vào tầng lớp trung lưu. 

Thêm vào đó, ở các nền kinh tế mới nổi, các công ty ít phải chịu những chi phí tốn kém do hệ thống máy móc, công nghệ đã cũ nhưng chưa được thay mới vốn khá phổ biến ở các nước phương Tây. Mặt khác, nguồn nhân lực có trí tuệ ở các nền kinh tế này cũng khá dồi dào và không mấy đắt đỏ: ở Trung Quốc mỗi năm có hơn 5 triệu sinh viên tốt nghiệp đại học, ở Ấn Độ có khoảng 3 triệu sinh viên ra trước, nhiều gấp 4 lần và 3 lần ở thời điểm cách đây một thập kỷ.

Sự kết hợp của những thách thức và cơ hội này tạo ra một động lực lớn cho sự sáng tạo. Do tỷ lệ người tiêu dùng nghèo còn cao, các công ty phải cố gắng thúc đẩy phát triển số lượng. Tuy nhiên, tình trạng vi phạm bản quyền lại khá phổ biến nên các công ty cũng buộc phải liên tục nâng cấp sản phẩm.

Vào thập niên 1980, do giá cả đắt đỏ của đất đai và nguyên vật liệu đầu vào, Toyota và Honda đã phát triển mô hình hàng tồn kho và quản lý chất lượng “just-in-time”, bao gồm các tiêu chí sản xuất đúng lúc, đúng nơi, đúng sản phẩm mà khách hàng cần, qua đó giảm thiểu sự dư thừa nguyên vật liệu và nhân công. Tương tự như vậy, doanh nghiệp của các nền kinh tế mới nổi cũng đang biến những khó khăn mà họ phải đối mặt thành lợi thế.

Từ trước tới giờ, nhiều người vẫn cho rằng, quá trình toàn cầu hóa là do phương Tây thúc đẩy và áp đặt với phần còn lại của thế giới. Theo những người có quan điểm này, các ông chủ ở New York, London và Paris kiểm soát quá trình toàn cầu hóa, và người tiêu dùng phương Tây sẽ là người hưởng phần lớn lợi ích của quá trình này. Nhưng thực tế này đang thay đổi nhanh chóng. 

Những doanh nghiệp hùng mạnh đến từ các thị trường mới nổi như tập đoàn thép ArcelorMittal hay tập đoàn xi măng Cemex của Mexico đang thâu tóm nhiều công ty phương Tây. Các công ty công nghệ của Ấn Độ như Infosys và Wipro đang giành lấy thị phần ngày càng lớn trên thị trường công nghệ văn phòng. 

Thêm vào đó, người tiêu dùng tại các nền kinh tế mới nổi cũng đang giàu lên với tốc độ nhanh hơn người tiêu dùng phương Tây. Thậm chí, trong một số trường hợp, chuỗi cung cấp toàn cầu truyền thống đã bị đảo ngược: doanh nghiệp mua nhiều linh kiện từ các nước phương Tây và thực hiện công việc lắp ráp ở Brazil.

Quan niệm cũ về sự sáng tạo cũng đang đứng trước đòi hỏi phải có sự thay đổi. Người phương Tây vẫn tin rằng, công ty của họ là nơi đưa ra những ý tưởng mới, và sau đó đưa các ý tưởng này đến với các nước đang phát triển. Ý nghĩ này giúp người phương Tây dễ dàng chấp nhận hơn thực tế họ bị mất việc trong ngành sản xuất. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện nay, suy nghĩ đó đã không còn đúng. 

Các công ty phương Tây đang tập trung vào hình thức sáng tạo đa trung tâm (trong đó phối hợp nguồn nhân lực, vốn và ý tưởng trên phạm vi toàn thế giới để đáp ứng các nhu cầu của thị trường toàn cầu về sản phẩm và dịch vụ mới) thông qua việc mở rộng các trung tâm R&D ra khắp thế giới. Trong khi đó, các công ty đến từ các thị trường mới nổi đang đi đầu trong việc sáng tạo ra mọi loại hình sản phẩm từ viễn thông tới máy tính.

Vì vậy, thế giới đã đến lúc phải có cách nhìn khác về bản chất của sự sáng tạo. Phần lớn người phương Tây đều đánh đồng sự sáng tạo với những đột phá về công nghệ, với những sản phẩm mới mang tính công nghệ ban đầu dành cho tầng lớp thượng lưu rồi về sau mới lan tỏa xuống tầng lớp bình dân. 

Tuy nhiên, phần nhiều trong số những sáng tạo quan trọng nhất lại là sự cải tiến dần dần các sản phẩm và quy trình hướng tới tầng lớp thu nhập trung bình hoặc thấp, chẳng hạn như hệ thống cung cấp đáng được xem là hình mẫu của Wal-Mart hay việc Dell ứng dụng mô hình quản lý sản xuất “just-in-time” cho việc sản xuất máy tính cá nhân.

Các nền kinh tế mới nổi chắc chắn sẽ có đóng góp ngày càng lớn vào những sáng tạo mang tính đột phá của thế giới. Các nền kinh tế này đã vượt qua phương Tây trong một số lĩnh vực như thanh toán qua điện thoại di động và trò chơi trực tuyến. Cơ sở R&D của Microsoft ở Bắc Kinh đã sản xuất được những chương trình thông minh cho phép máy tính nhận dạng chữ viết tay hoặc biến các tấm ảnh chụp thành hình vẽ. 

“Đại gia” viễn thông Huawei của Trung Quốc đã trở thành đơn vị xin cấp bằng sáng chế lớn thứ tư trên thế giới. Tuy nhiên, những sáng kiến thú vị nhất mà tác giả bài viết này tập trung vào là các sáng kiến của Wal-Mart và Dell. Đó là những sáng tạo tuyệt vời trong thiết kế sản phẩm và tổ chức quy trình để tiếp cận với hàng tỷ người tiêu dùng vừa mới đặt chân vào thị trường toàn cầu.

Tới các nền kinh tế mới nổi vào thời điểm hiện nay, bất kỳ du khách phương Tây nào cũng cảm thấy ấn tượng, đặc biệt là những ai đến từ một quốc gia vừa trải qua suy thoái. 

Theo tổ chức Pew Global Attitudes, năm 2009, có khoảng 94% người Ấn Độ, 87% người Brazil, và 85% người Trung Quốc cho biết họ hài lòng với cuộc sống. Phần lớn người Trung Quốc và Ấn Độ tin rằng, tình hình kinh tế hiện tại của nước họ là tốt và kỳ vọng các điều kiện sống sẽ còn được cải thiện. Có thể nói, các nền kinh tế mới nổi là nơi mà người ta nhìn thấy cơ hội trong mọi khó khăn, thay vì nhìn thấy khó khăn trong mọi cơ hội.

Vậy tất cả những phân tích trên có ý nghĩa như thế nào với các nước giàu và sự cân bằng quyền lực kinh tế? Trong quá khứ, các nền kinh tế mới nổi có xu hướng theo đuổi những hệ thống quản lý mới, như việc nước Mỹ áp dụng quy trình sản xuất của Henry Ford, mô hình doanh nghiệp đa bộ phận của Alfred Sloan, và loại bỏ tất cả những mô hình đã tồn tại trước đó cho tới tận năm 1960. Nhật Bản đã phát minh ra phương pháp sản xuất tinh gọn và gần như làm điêu đứng ngành công nghiệp ôtô và điện tử của Mỹ. 

Giờ đây, các nền kinh tế mới nổi cũng phát triển những ý tưởng quản lý khác biệt của riêng họ, còn các công ty phương Tây ngày càng học được nhiều thứ đến từ các nền kinh tế mới nổi. Những ai vẫn nghĩ các nền kinh tế mới nổi chỉ là nguồn lao động giá rẻ giờ đây cần phải công nhận thêm rằng, đây còn là một nguồn của những sáng tạo đột phá.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Khát vọng - Khởi nghiệp - Sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://doanhnhansaigon.vn/online/doanh-nhan/khoi-nghiep/2012/12/1070461/khat-vong-khoi-nghiep-sang-tao/

Doanh nhân Việt hiện đang phải đương đầu với các tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh, nên muốn có chỗ đứng vững chắc trên thương trường thì phải trông chờ vào lớp trẻ với vũ khí "3 trong 1": khát vọng - khởi nghiệp - thành công.

Thế giới từ lâu đã quan tâm sâu sắc và nhìn nhận liên kết giữa khởi nghiệp và sáng tạo như động lực cho phát triển kinh tế. Giai đoạn mở rộng kinh tế được tạo ra nhờ các sáng chế làm tăng năng suất lao động và khuyến khích đầu tư. Tuy nhiên, khi các nhà đầu tư không còn nhiều cơ hội để bỏ vốn, nền kinh tế sẽ đi vào giai đoạn suy giảm, một số doanh nghiệp (DN) sẽ đóng cửa, phá sản.

Tình trạng này kéo dài cho tới khi có những phát minh và cải tiến mới xuất hiện trong quá trình phá hủy - sáng tạo: sản phẩm và phương pháp sản xuất cũ bị phá bỏ, số lượng việc làm cần thiết để tạo ra sản phẩm từng được sản xuất giảm đi, nhưng đồng thời nền kinh tế bắt đầu một chu kỳ mới dựa trên các sản phẩm mới và đầu vào sản xuất mới.

Khởi nghiệp giải phóng các hoạt động sáng tạo từ những ràng buộc cứng nhắc của hệ thống hạ tầng trở nên quá lỗi thời. Thông qua những hoạt động khởi tạo kinh doanh, người khởi nghiệp kích thích các phát minh, cải tiến, phá vỡ những hình thái vật chất của hệ kinh tế đang tồn tại, đẩy nó vào một quá trình đổi mới cấp tiến hơn.

Hơn thế, những nỗ lực khởi nghiệp chỉ hiệu quả trong môi trường tồn tại cơ chế thị trường và hệ thống giá giúp phối kết các hoạt động kinh tế theo cách tạo thuận lợi cho người tham gia thị trường đạt tới những lợi ích thương mại cao hơn chi phí bỏ ra.

Khi điều này xảy ra, người khởi nghiệp tương lai thu lại lợi ích. Tất nhiên, cạnh tranh cũng đẩy các DN đến chỗ thua lỗ do thiếu hiệu quả, thiếu năng lực ra thị trường.

Việc tiếp quản các nguồn lực và lợi suất trong trò chơi thị trường cho thấy áp lực khởi nghiệp gây ra bởi những phần thưởng bất cân và cả những trừng phạt không đối xứng trong hệ thống thị trường.

Khởi nghiệp, như một quá trình phức tạp và đồng bộ, có ảnh hưởng quan trọng tới sự thịnh vượng và ổn định của nền kinh tế trong dài hạn. Những giá trị mới và cả áp lực buộc mỗi tác nhân trên thị trường liên tục cải thiện năng lực không ngừng được tạo ra từ quá trình này. Cỗ máy kinh tế nhờ đó mà tăng tốc và nạp năng lượng mới.

Tuy nhiên, cộng đồng doanh nhân Việt hiện có những vấn đề, tiềm ẩn hay rõ ràng, tác động tiêu cực tới hành trình kinh tế tương lai. Đó có thể là mô hình kinh doanh dựa trên tìm kiếm đặc lợi kinh tế, quan hệ tín dụng với ngân hàng bằng quan hệ cá nhân, và những hệ quả từ hệ thống giáo dục kinh doanh coi trọng hình thức và bằng cấp.

Trong trào lưu chứng khoán hóa, thâu tóm - sáp nhập DN, một bộ phận doanh nhân khởi nghiệp đang dịch chuyển vai trò từ người chủ DN sang nhà quản lý hưởng lương - khởi nguồn của vấn đề xung đột lợi ích đại diện, và từ người khởi nghiệp thuần túy sang nhà tư bản.

Động lực tự thân của người khởi nghiệp là phát hiện thông tin hữu ích, tiềm ẩn cơ hội kinh doanh mới như một thị trường ngách còn để ngỏ hay phương thức cung ứng một dịch vụ có chi phí thấp và hiệu quả hơn.

Những điểm thông tin này vốn đầy rẫy trong cuộc sống xung quanh. Tuy nhiên, thiếu hiểu biết về môi trường kinh tế, kiến thức tổ chức kinh doanh, kỹ năng tìm kiếm, sàng lọc và đánh giá khiến không ít cơ hội đã bị bỏ lỡ.

Ngay cả khi đã chạm tới và kịp nắm bắt thì những điểm sáng đơn lẻ vẫn chưa đủ cho một thành công kinh doanh. Người khởi nghiệp còn phải nối các điểm rời rạc theo một logic hợp lý tối đa. Và cuối cùng, hành trình khởi nghiệp không có điểm kết thúc, cũng như xã hội không có điểm nào dừng tiến bộ.

Quá trình phát hiện cơ hội, kết nối để có giải pháp kinh doanh hiệu quả là một kỷ luật thực thi liên tục. Thành công hôm nay là sự tích tụ năng lượng - cả vật chất và tinh thần - cho những hành trình khởi nghiệp gian lao hơn và vinh quang hơn của ngày mai.

Việt Nam rồi sẽ có những thương hiệu toàn cầu. Chắc chắn sẽ có, một khi lực lượng khởi nghiệp Việt Nam hôm nay có khát vọng chinh phục người tiêu dùng thế giới. Khát vọng hôm nay đã trở thành một "biến nội sinh" trong những hàm mục tiêu kinh tế của các xã hội, thể chế và tổ chức.

Thương trường là chiến trường. Đấu trường quốc tế lại càng khắc nghiệt khi đối thủ là những người khổng lồ. Đại dương xanh bao la có biết bao cơ hội và hiểm nguy rình rập. Không tồn tại nhân nhượng hay thỏa hiệp trên các bàn đàm phán kinh doanh quốc tế.

Khi cùng tuân thủ những luật chơi văn minh, mọi cam kết và đồng thuận đơn giản là kết quả của những phép cân nhắc lợi và hại, được và mất, trong đó, mỗi bên tìm thấy giá trị lợi ích lớn nhất cho mình.

Cộng đồng khởi nghiệp không có người thất bại. Một DN vì không đủ sức cạnh tranh mà rời khỏi ngành không phải là DN thất bại. Khát vọng đạt tới thành công và thịnh vượng là nguồn năng lượng dồi dào, không ngừng tái tạo và thúc giục người khởi nghiệp tìm kiếm những cơ hội thị trường mới, gắn kết hiểu biết và kinh nghiệm để vượt qua chính mình, chinh phục công chúng tiêu dùng toàn cầu bằng sản phẩm sáng tạo mới, hữu ích hơn và hiệu quả hơn.

Lực lượng thanh niên Việt Nam hội nhập với thế giới, tham gia sân chơi toàn cầu hóa và giành chiến thắng không phải với hai bàn tay trắng. Chúng ta có vũ khí "3 trong 1": khát vọng thành công cùng khởi nghiệp, sáng tạo.

Có khát vọng, thanh niên không ngừng trau dồi kiến thức, rèn luyện kỹ năng, kiếm tìm và sẵn sàng đón nhận cơ hội, đương đầu với thách thức. Chính tinh thần khởi nghiệp sẽ biến khát vọng và ý tưởng sáng tạo thành hiện thực.

Và một khi người thanh niên quả quyết thực thi với những nguồn lực hạn chế nhất, chấp nhận bất trắc và giữ niềm tin thì sẽ vượt qua mọi khó khăn.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Phát triển "vũ khí" sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://thoibaokinhdoanh.vn/441/news-detail/409895/quan-tri/phat-trien-vu-khi-sang-tao.html

Trong tình hình khủng hoảng hiện nay, sáng tạo và đổi mới chính là thách thức mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp. Để tạo nên khác biệt, các công ty phải chứng minh mình thông minh và khéo léo hơn đối thủ cạnh tranh. 

Tuy nhiên, trong các mô hình tổ chức doanh nghiệp khép kín như hiện nay, hoạt động sáng tạo thường là độc quyền của bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D), marketing, quảng cáo. Điều này thật lãng phí vì mỗi nhân viên đều có khả năng sáng tạo theo cách riêng của mình. Mỗi cấp bậc tổ chức, mỗi người trong công ty phải được phát huy khả năng của mình. 

1. Tổ chức các nhóm làm việc 

"Khuyến khích sức sáng tạo của một công ty là công việc khổng lồ. Bạn cần phải có khả năng duy trì hoạt động của một hệ thống bơm ý tưởng sáng tạo - to lớn", đó là lời nhận xét của Jean - Jacques Blanc, Chủ tịch tập đoàn Whirlpool France. Còn đối với Florence Alvarez - Durca, lãnh đạo của 3C Performance, thì "cần phải tổ chức một hệ thống hoạt động nhịp nhàng, với một ủy ban sáng tạo, các nhóm làm việc và các cộng tác viên". 

Nhiều nhà quản lý cho rằng để các ý tưởng nêu ra không rơi vào quên lãng, cần phải tổ chức thường xuyên các cuộc họp và thiết lập một cơ chế theo dõi đều đặn. "Hoạt động sáng tạo phải được thực hiện đều đặn. Đây là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực này trong từng cá nhân", Géraldine Benoit - Cervantes, tư vấn viên của Cegos và quản lý nội dung giảng dạy của chương trình Master về năng lực sáng tạo của Trường Quản trị Grenoble, nhấn mạnh. 

2. Tạo môi trường thuận lợi 

Để có một ý tưởng tốt, người ta phải trải qua rất nhiều các ý tưởng tồi hay vô dụng. Đối với Whirpool, tỷ lệ này là 1/1.000. Như vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cần thúc đẩy mỗi nhân viên phát huy khả năng sáng tạo của mình để tăng cao khả năng có được ý tưởng tuyệt vời. Ai cũng có thể sáng tạo, không cứ gì phải là chuyên gia nghiên cứu hay thiên tài. Để một ý tưởng ra đời và phát triển hoàn thiện thì cần tạo ra một môi trường thuận lợi nuôi dưỡng nó. Tuy nhiên, thường có hai rào cản tâm lý lớn đối với sự sáng tạo của con người. Thứ nhất là nỗi sợ hãi thất bại. "Ý tưởng càng độc đáo bao nhiêu càng có vẻ sẽ gặp thất bại bấy nhiêu. Vì thế chúng ta có xu hướng bỏ qua nó", đó là lời nhận định của Ivan Gavriloff, Tổng giám đốc điều hành của Kaos Consulting, chuyên tư vấn cho các thương hiệu lớn. 

Thứ hai, sự sợ hãi bị phán xét: "Ý tưởng của tôi thật kỳ quặc", "Tôi sẽ bị coi là kém năng lực", "Mọi người sẽ cười cợt tôi"… Ở đây, vai trò của nhà quản lý là khuyến khích các đồng nghiệp cấp dưới, thuyết phục họ rằng không có câu hỏi nào là ngu ngốc, bảo vệ họ và trao cho họ quyền được thất bại. Hãy nhắc các nhân viên của bạn rằng các ý tưởng sáng tạo vĩ đại thường ban đầu có vẻ ngây thơ và phi lý. 

Tháo gỡ rào cản là bước đầu tiên bắt buộc phải làm, có như thế mới thúc đẩy tối đa các ý tưởng, không kiềm chế bất kỳ ai và phán xét bất kỳ ý tưởng nào. 

3. Khuyến khích khác biệt trong hài hòa 

Với Philippe Dauphin, ý tưởng sáng tạo bắt nguồn từ khi tổ chức các nhóm làm việc. "Với bất kỳ vấn đề nào, chúng tôi bắt buộc phải lựa chọn một nhóm thật sự đa dạng với các thành viên thuộc nhiều bộ phận khác nhau: markerting, R&D, quản lý nhân sự, sản xuất, tài chính", Philippe Dauphin cho biết. 

Nhiều công ty khác lựa chọn biện pháp khuyến khích khác biệt trong tính cách và năng lực của từng người. Nhìn chung, càng khác biệt bao nhiêu sự đối thoại càng khó khăn bấy nhiêu. Nhất là khi ta đưa một nghệ sĩ vào bộ phận kế toán, một giảng viên vào bộ phận kinh doanh… Những người này có nhiều nguy cơ bị đồng nghiệp mới tẩy chay. Để tránh trường hợp này, nhà quản lý cần đề cao tinh thần vì lợi ích chung trong công ty. 

4. Đề cao tinh thần tập thể 

"Nhân viên trong công ty chúng tôi có thể dành 20% thời gian làm việc cho các dự án liên ngành", David Giffard, lãnh đạo tập đoàn SOS, không nghi ngờ tính khuyến khích sáng tạo hiệu quả của phương pháp quản lý theo dự án, vì nó mở ra cho nhân viên cơ hội tiếp cận công việc dưới nhiều góc độ khác nhau. 

Mọi quá trình sáng tạo đều mang tính đồng đội cao. Sức sống của sáng tạo dựa vào sự hài hòa trong tổ chức. Người quản lý cần đưa mời gọi nhân viên tham gia giải quyết các vấn đề của công ty và nêu cao tấm gương cho nhân viên làm theo. 5. Tránh sự nhàm chán của thói quen. 

"Ngay cả đối với một lĩnh vực đang tăng trưởng mạnh, thói quen hàng ngày cuối cùng sẽ lên ngôi. Và lối mòn chính là kẻ thù của sáng tạo", Laurent Duprez, Giám đốc nhân sự của ETO cho biết. Từ năm 2003, hàng năm ETO tổ chức một ngày hội việc làm nội bộ "Hãy thử công việc của tôi". Trong ngày này, mọi người tạm thời từ bỏ vị trí quen thuộc của mình để đến làm tại các bộ phận khác của công ty. 

Cũng có nhiều cách khác tránh cho nhân viên đi vào lối mòn công việc mà không làm xáo trộn công ty nhiều như cách trên, chẳng hạn như: yêu cầu nhân viên thay đổi văn phòng mỗi tháng một lần, tổ chức các cuộc họp bên ngoài công ty hay tại các địa điểm mới (sảnh vào, căn tin, trong công viên), phát động những ngày làm việc không email, không điện thoại và tin nhắn… 

Bên cạnh đó cũng có nhiều bài tập khác cho mục đích này. Một trong số đó có tên "bài tập 6 mũ" cho phép mỗi người có thể trải nghiệm các thái độ khác nhau trong một cuộc họp. Mỗi người dự họp sẽ đội lần lượt từng chiếc mũ màu trắng (tượng trưng cho thái độ trung lập), màu đỏ (cảm xúc mạnh), màu đen (phê phán tiêu cực), màu vàng (nhận xét tích cực), màu xanh lá cây (sáng tạo), màu xanh da trời (tổ chức). Vào cuối cuộc họp, mọi người sẽ có cơ hội áp dụng các luận điểm và ngôn từ thích ứng cho mỗi loại thái độ. Một bài tập đơn giản, rõ ràng và rất có ích. 

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →