Bằng cấp ở đâu trong thế giới của các CEO

Người đăng: Unknown on Thứ Hai, 4 tháng 3, 2013


www.sangtaodoimoi.blogspot.comdẫn từ nguồn: http://vef.vn/qua-ngot-sang-tao/2012-05-07-bang-cap-o-dau-trong-the-gioi-cua-cac-ceo-
“Học hành tử tế = thành đạt” đích thị không phải là chân lý để làm giàu. Bằng cấp, trái ngành trái nghề càng không phải là rào cản cho thăng tiến trong thế giới kinh doanh. Cú ‘ngã ngựa’ lần này của CEO Yahoo Scott Thompson, nếu có, là vấn đề của lòng trung thực và đạo đức trong tiến thân.
Cộng đồng mạng đang xôn xao vụ CEO của tập đoàn lừng danh thế giới Yahoo giả mạo bằng cấp. Theo thông tin thu thập được, CEO Scott Thompson chỉ có bằng cử nhân kế toán chứ không phải cử nhân công nghệ thông tin như trong hồ sơ lưu giữ tại tập đoàn.
Ngay sau đó, một trong những nhà đầu tư lớn nhất của Yahoo đã yêu cầu sa thải Scott Thompson. Tuy nhiên, đại diện phía công ty cho rằng, việc Yahoo giữ lại Thompson trong lúc này quan trọng hơn nhiều so với việc điều tra xem bằng cấp thật của ông là gì, bởi không thể phủ nhận Thompson đã rất thành công trong lĩnh vực điều hành nhiều doanh nghiệp công nghệ thông tin tầm cỡ của thế giới trong đó có Paypal. Nhiều người cho rằng, ở thời điểm hiện tại ông chính là chiếc phao đưa Yahoo vượt qua sóng gió và những cửa ải khó khăn trên thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Liệu tài năng có thắng được bằng cấp và bằng cấp là gì trong thế giới phương Tây - nơi mà nhan nhản những người có tham vọng làm giàu quyết định bỏ học để thực hiện ước mơ của mình?
Bỏ học để trở thành tỷ phú
Đó là trường hợp của vị tỷ phú lừng danh thế giới - ông chủ của tập đoàn Microsoft. Là một người học giỏi và rất thông minh, Bill Gates thi đỗ trường đại học danh giá nhất thế giới Harvard.
Học được một năm ông quyết định bỏ học với suy nghĩ, nếu cứ tiếp tục học tại đây, ước mơ của ông sẽ mãi chỉ là ước mơ không thể với tới. Đến bây giờ, thế giới phải thừa nhận, quyết định của Bill Gates là hoàn toàn đúng đắn khi mà kể từ thời điểm rời xa ghế nhà trường ông đã dành tâm huyết để gây dựng đế chế phần mềm số 1 thế giới. Bill Gates đã chứng minh cho cả thế giới thấy một thực tế, không phải chỉ có con đường học tập mới có thể mang lại sự thành công và vinh quang.
Trên thế giới, người bỏ đại học để làm giàu và thành đạt không phải chỉ có Bill Gates. Những nhà lãnh đạo cũng như tỷ phú lừng danh dưới đây có thể khiến nhiều người không tránh khỏi bất ngờ.
Trên thế giới, người bỏ đại học để làm giàu và thành đạt không phải chỉ có Bill Gates và Steve Jobs
Chàng tỷ phú trẻ tuổi và cũng là ông chủ tập đoàn Facebook Mark Zuckerberg là một doanh nhân đáng được ngưỡng mộ. Chàng trai trẻ tuổi đã có một quyết định vô cùng dũng cảm khi từ bỏ ngôi trường đại học Harvard danh giá của mình để chạy theo những dự án kinh doanh đầy hứa hẹn.
Mark Zuckerberg đã từng cho biết, quyết định bỏ học của anh có sự ảnh hưởng lớn từ Bill Gates. Nếu như ngày ấy, Zuckerberg không dũng cảm thực hiện hoài bão của mình thì có lẽ giờ đây, ở độ tuổi còn rất trẻ anh không thế trở thành vị tỷ phú với số tài sản lên tới gần 20 tỷ USD.
Huyền thoại Steve Jobs đã mang đến cho thế giới công nghệ những điều kỳ diệu ngoài sức tưởng tượng với iPhone, iPad bằng đỉnh cao sáng tạo. Gia nhập trường đại học Reed College, Jobs đã quyết định bỏ học sau một học kỳ. Sau này, Jobs có nói, nếu như không bỏ học thì cuộc đời ông không thể có được vinh quang của ngày hôm nay.
Ông vua sòng bạc Sheldon Adelson từ bỏ sự nghiệp học vấn tại trường đại học City College, New York với chuyên ngành tài chính doanh nghiệp và bất động sản. Sau khi phục vụ cho quân đội, ông tham gia vào lĩnh vực kinh doanh và tìm hiểu và lĩnh vực đầu tư. Kinh doanh sòng bạc đã thực sự mang đến cho Adelson những thành công vang dội. Hiện Adelson sở hữu những khu giải trí phức hợp bậc nhất trên thế giới với khối tài sản khổng lồ.
Larry Ellison là ông chủ tập đoàn phần mềm nổi tiếng thế giới Oracle. Là cựu sinh viên khoa Vật Lý của trường đại học Illinois, Ellison đã bỏ ngang con đường học tập của mình để tập trung cho công việc kinh doanh. Hiện ông cũng là một trong những tỷ phú có thế lực lớn với tài sản vài chục tỷ USD.
Trong khi đó, ông chủ tập đoàn máy tính Dell là Michael Dell cũng đã rời Đại học Tổng hợp Texas khi mới 19 tuổi và bắt đầu kinh doanh lịnh vực mà mình đam mê từ nhỏ. Thành lập công ty máy tính của riêng mình và phát triển nó thành một trong những tập đoàn bậc nhất thế giới đồng thời trở thành tỷ phú lớn chính là những thành quả mà ông đạt được kể từ khi quyết định từ bỏ con đường học vấn.
Không cần học vẫn khiến thế giới nghiêng mình
Lý Gia Thành là anh hùng châu Á được thế giới ca ngợi không chỉ vì tài năng và còn vì nhân cách lớn. Nhưng Lý Gia Thành đã bỏ học khi còn là một cậu bé chục tuổi do hoàn cảnh gia đình quá nghèo. Sinh năm 1928, Lý Gia Thành hiện là Chủ tịch tập đoàn Hòa Ký Hoàng Phố (Hutchison Whampoa Limited) và Trường Giang Thực Nghiệp (Cheung Kong Holdings) tại Hong Kong.
Từ một anh chàng bán dạo dây đeo đồng hồ khi 15 tuổi, đến năm 17 tuổi, Lý Gia Thành trở thành ông chủ xưởng sản xuất đồ nhựa trước khi sở thành ông chủ 2 tập đoàn lớn với tổng tài sản lên đến 30 tỷ USD.
Ông được bầu là nhân vật quyền lực nhất châu Á năm 2001 do Tạp chí Asiaweek bầu chọn, được nhận Giải thưởng "Thành tựu trọn đời" tại Singapore năm 2006 và nằm trong Top 9 nhân vật giàu nhất thế giới năm 2007, Top 11 năm 2008, Top 10 năm 2009
Bằng nghị lực phi thường và tài năng kinh doanh xuất chúng, Lý Gia Thành đã gây dựng được sự nghiệp lừng lẫy với khối tài sản khổng lồ. Lý Gia Thành vừa là một tỷ phú giàu có vừa và một nhà lãnh đạo giỏi và được trân trọng. Rõ ràng một người không có học vấn cũng có thể trở thành yếu nhân.
Richard Branson là nhà sáng lập và cũng là người lãnh đạo tập đoàn Virgin nổi tiếng. Ông chạm ngõ thế giới kinh doanh khi còn rất nhỏ và đã bỏ trường trung học khi mới 16 tuổi. Thành lập Virgin chỉ vài năm sau đó và giờ đây, Virgin đã trở thành một tập đoàn lớn với giá trị nhiều tỷ USD.
Học hành tử tế không phải là chân lý để làm giàu
Mới đây thôi, thế giới ngỡ ngàng trước thông tin về vị chủ tịch mới của World Bank. Sự ngỡ ngàng này cũng dễ hiểu khi người nắm giữ vị trí quan trọng nhất trong một tổ chức tài chính lớn nhất thế giới lại không hề cho chuyên môn về lĩnh vực tài chính. Ông Jim Yong Kim là một bác sĩ người Mỹ gốc Hàn Jim Yong Kim. Nhiều người đặt nghi vấn về khả năng điều hành World Bank của ông Kim và liệu trọng trách này có quá sức đối với một "kẻ ngoại đạo" như ông Kim?
Tuy nhiên,các chuyên gia phân tích lại có cái nhìn khác. Họ cho rằng, vị lãnh đạo mới này có thể mang đến cho thế giới một luồng gió mới, mang đến cho một tổ chức tài chính một diện mạo mới và một sứ mệnh mới. Một người đã có những cống hiến lớn cho sự nghiệp phát triển con người như ông Kim có thể tạo ra những thay đổi tích cực cho nền kinh tế thế giới, đặc biệt là những nơi còn nghèo khó.
Cú 'ngã ngựa' lần này của CEO Scott Thompson, nếu có, là vấn đề của lòng trung thực và đạo đức trong kinh doanh và tiến thân, không phải vấn đề bằng cấp.
Ông trùm viễn thông Carlos Slim cũng là tỷ phú giàu nhất thế giới trong nhiều năm liền. Năng khiếu và tố chất kinh doanh bẩm sinh đã giúp Carlos Slim nhìn trước được xu thế của thị trường và chớp được những cơ hội để xây dựng và phát triển đế chế truyền thông lớn mạnh với lợi nhuận khủng. Điều khiến cho thế giới kinh ngạc nằm ở chỗ mặc dù được mệnh danh là ông trùm viễn thông nhưng Carlos Slim lại mù về tin học, công nghệ.
Hành trang mang đến cho Slim sự thành công và danh tiếng ngày hôm nay không phải là bằng cấp những như hiểu biết về công nghệ mà chính là con mắt quan sát, sự nhạy bén và cái tài xuất chúng trong đầu tư vào thế giới công nghệ.
Những người nổi tiếng thành đạt trên thế giới luôn cho rằng, học vấn là quan trọng nhưng nó không phải là con đường duy nhất mang lại thành công. Nếu có hoài bão và sự thôi thúc lớn, hãy tạm dừng con đường học tập ở trường học để thực hiện cho bằng được ước mơ đó.
Cứ nhìn vào Bill Gates, Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Francois Pinault (linh hồn của Gucci, Stella Mc Cartney...), Amancio Ortega (Chủ tịch tập đoàn Inditex)... thì có thể thấy, "Học hành tử tế = thành đạt" đích thị không phải là chân lý để làm giàu.
Kiến thức có thể học được bằng rất nhiều cách. Bằng cấp không phải là thước đo tri thức duy nhất, trái ngành trái nghề càng không phải là rào cản cho thăng tiến trong thế giới kinh doanh hiện đại. Cú 'ngã ngựa' lần này của CEO Scott Thompson, nếu có, là vấn đề của lòng trung thực và đạo đức trong kinh doanh và tiến thân.



----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Chìa khóa vàng dẫn dắt thành công trong sáng tạo đổi mới: link
More about

Tầm quan trọng của việc tạo ra và sở hữu Platform: Bài học từ Google, Facebook, Amazon và Apple

Người đăng: Unknown on Chủ Nhật, 3 tháng 3, 2013

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://lifetv.vn/news-view/tam-quan-trong-cua-viec-tao-ra-va-so-huu-platform-bai-hoc-tu-google-facebook-amazon-apple
Những năm 1990, rất nhiều các công ty công nghệ được đầu tư và cũng rất nhiều đã trở thành công ty đại chúng. Thị trường chứng khoán đã đưa các công ty ấy lên đến đỉnh cao rồi lâm vào khủng hoảng. Chỉ một số công ty tồn tại được. Những công ty đã thất bại chính là những công ty dựa vào lượng khách truy cập trang web của họ, bởi đa phần những trang web lúc đó chỉ là những trang "quảng cáo" cho sản phẩm thực tế của họ.
Những công ty tồn tại được qua đợt khủng hoảng ấy khéo léo hơn, được đầu tư tốt hơn và bản chất của họ không chỉ dừng ở một trang "giới thiệu sản phẩm". Họ đã đưa công nghệ lên một trình độ mới, với việc sáng tạo ra những cách thức hoàn toàn mới để kinh doanh. Hãy nghĩ đến Amazon, eBay và Google. Họ không phải là đại diện kỹ thuật số cho việc kinh doanh offline của họ. Thực tế thì cả 3 công ty này đều không hề có mảng kinh doanh offline nào. Nhưng những gì họ làm đã thay đổi cách thức thương mại truyền thống hoạt động.
Thời đại hiện nay cũng có chút giống với những năm 1990, khi mà rất nhiều các công ty công nghệ có thể thu hút vốn đầu tư hay có chỗ trong các vườn ươm. Trong khi những năm 1990, các công ty đa phần là những trang web "giới thiệu sản phẩm" thì hiện nay đa phần là những công cụ tiện ích. Các startup tập trung chỉ vào 1 điểm thường dễ nhận được đầu tư hơn các startup khác. Lý do ư? Có lẽ đó là xu hướng muốn tìm một Instagram tiếp theo của các nhà đầu tư. Instagram là một công cụ chia sẻ và chỉnh sửa ảnh, cực kỳ phổ biến với giới trẻ, và mặc dù chưa hề có một mô hình kinh doanh đem lại doanh thu nhưng đã được Facebook mua lại với giá lên đến 1 tỷ USD. Và giờ đây tất cả mọi người đều cố gắng trở thành một Instagram thứ hai. Nhưng liệu mô hình chỉ tập trung giải quyết 1 nhu cầu này có bền vững không?
Câu trả lời của biên tập viên Darcy Travlos của Forbes là Không. Theo cô thì những công ty công nghệ có khả năng trở thành một nền tảng hoặc một sinh thái mới là những công ty bền vững, và có thể thu hút được những đầu tư dài dạn. Cô đã chỉ ra những ví dụ rất thực tế với Apple, LinkedIn, Amazon, eBay, Google và Facebook.
Apple là một ví dụ rất tuyệt vời. Họ đã tạo ra cả một quan niệm mới - công nghệ tiêu dùng - tại một thời điểm mà thế giới đều đang hướng về công nghệ doanh nghiệp (ví dụ như Cisco). Apple là hình mẫu lý tưởng cho việc thiết lập một nền tảng công nghệ tiêu dùng. Họ là người đầu tiên, và cũng là người cực kỳ thành công, tập trung vào một hệ thống công nghệ dành cho người tiêu dùng và làm ngạc nhiên cả các nhà đầu tư phố Wall. Sản phẩm tiêu dùng thành công đầu tiên của Apple là iPod, và Apple đã tận dụng điều này để tạo nên cả một hệ sinh thái xây dựng trên hệ điều hành và các sản phẩm khép kín của hãng. Kết quả? Sau 10 năm, giá cổ phiếu của Apple tăng từ 7,1 USD lên 705 USD, với doanh thu tăng hàng trăm phần trăm.
LinkedIn thì phát triển từ một mạng lưới dành cho các chuyên gia đến một nền tảng dành cho cả ngành công nghiệp tuyển dụng chuyên nghiệp. Thậm chí cả BranchOut, công ty nhận được rất nhiều quan tâm trong năm ngoái nhờ khả năng sử dụng thông tin bạn bè trên Facebook để tuyển dụng, cũng không thể cạnh tranh vị trí thống trị của LinkedIn. Cũng như eBay, LinkedIn đã biên cả một ngành công nghiệp trước đây chỉ dựa trên giấy tờ thành một chợ điện tử hiệu quả. LinkedIn giờ đã trở thành một nền tảng việc làm. Theo nghiên cứu mới nhất của công ty phần mềm tuyển dụng Bullhorn, 98,% những nhà tuyển dụng sử dụng mạng xã hội để tìm kiếm những ứng viên tiềm năng, và 97,4% họ sử dụng LinkedIn. Điều này cũng có nghĩa là LinkedIn đã có gần như 100% thị phần. LinkedIn IPO tháng 5 năm 2011 với giá 45 USD / cổ phiếu và đến nay, giá cổ phiếu của LinkedIn là 156 USD, tăng gấp gần 4 lần chỉ trong chưa đầy 2 năm.
Amazon khởi đầu là một nhà bán sách trực tuyến. Sau này công ty đã phát triển cơ sở hạ tầng của riêng mình để tập trung cho thương mại điện tử. Đầu tiên, Amazon giới thiệu công cụ One Click, giúp người dùng đặt mua chỉ bằng một cú nhấn chuột. Công cụ này là một phần thiết yếu trong hệ thống thương mại điện tử của Amazon. Sau đó, Amazon phát triển một cơ sở hạ tầng rộng lớn hơn, dành cho tất cả các doanh nghiệp kỹ thuật số, không chỉ thương mại điện tử, mang tên Amazon Web Services. Dịch vụ này ban đầu chỉ với mục đích hỗ trợ cho Amazon, nhưng sau khi mở rộng ra, đến nay Amazon Web Services được dự đoán mang về doanh thu 2 tỷ USD hàng năm, và tính đến năm 2016 ước tính doanh thu Amazon Web Services mang về sẽ là 10 tỷ USD hàng năm. Với dịch vụ web, host và lưu trữ, Amazon trở nền một nền tảng, là xương sống cho các startup công nghệ khác như Dropbox. Amazon đã từ một công ty bán sách trực tuyến trở thành một công ty nền tảng. Và từ khi IPO tháng 5 năm 1997 với giá 1,5 USD/ cổ phiếu, đến nay giá trị cổ phiếu của công ty là 260 USD, tăng đến hơn 17.000%.
eBay là công ty đầu tiên và cũng là công ty thành công nhất khi chuyển đổi ngành công nghiệp rao vặt thành một mảng kinh doanh trị giá 74 tỷ USD. Câu chuyện của eBay cũng tương tự như Amazon. Để hỗ trợ mảng kinh doanh chính, eBay đã mua lại công cụ thanh toán điện tử PayPal tháng 7 năm 2002 với giá 1,5 tỷ USD. Ngày nay, tổng giá trị giao dịch qua PayPal là 14 tỷ USD, gấp 3 lần so với năm ngoái, và chiếm đến 39% doanh thu của eBay, tức là 19% thương mại điện tử toàn cầu. Từ một trang đấu giá giữa các cá nhân, eBay giờ đây đã trở thành một chợ điện tử và một nền tảng thanh toán di động. Từ khi IPO đến nay, giá cổ phiếu của eBay đã tăng 7.000%.
Google, nền tảng tìm kiếm và quảng cáo, giờ đây đã có cả một hệ sinh thái. Thị phần của hệ sinh thái này phụ thuộc khá nhiều vào các đối tác như Samsung, như trước đây Microsoft đã thành công với các đối tác Dell, Intel, HP và IBM. Google trở đây đã có hệ điều hành di động có thị phần lớn nhất thế giới. Thực tế, giờ đây Google có thể được coi như 2 công ty: Tìm kiếm và Hệ điều hành di động. Và cả 2 công ty này đều hoạt động như nền tảng vậy. Ở mảng tìm kiếm, đối thủ của Google là Facebook và Microsoft, và ở di động là Apple. Nhưng tại thời điểm hiện tại, Google vẫn đang là người chiến thắng ở cả 2 mảng. Từ khi IPO đến nay, giá cổ phiếu của Google đã tăng 830%.
Facebook kết nối những con người với nhau, và là người tiên phong trong lĩnh vực mạng xã hội. Giờ đây, thách thức của Facebook là mang thêm một điều gì đó đặc biệt hơn, cá nhân hóa hơn cho người dùng. Hãy tưởng tượng đến iOS và việc bị Android giành mất thị phần. Điều tương tự cũng có thể sẽ xảy đến với Facebook khi mà hàng loạt các mạng xã hội riêng tư, hay những mạng xã hội tập trung vào sở thích đang liên tục xuất hiện. Đến nay, Facebook vẫn chưa thể chuyển đổi từ một mạng xã hội kết nối bạn bè sang một nền tảng hay một cơ sở hạ tầng. Facebook đang cố gắng thực hiện điều này bằng Facebook Search và Facebook Pages dành cho các công ty. Với thực tế là chưa thể tạo nên được một nền tảng riêng cho mình, giá cổ phiếu của Facebook đã giảm 28% kể từ khi IPO.
Rõ ràng, những công ty đã tạo được một nền tảng cơ sở hạ tầng của riêng mình đã mang lại những giá trị lớn cho nhà đầu tư. Và chính những công ty ấy mới là những công ty mà các nhà đầu tư mong muốn trong dài hạn, thay vì những thành công ngắn hạn của các công ty chỉ tập trung giải quyết 1 nhu cầu.



----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Chìa khóa vàng dẫn dắt thành công trong sáng tạo đổi mới: link
More about

Những người nổi tiếng nghĩ gì về đổi mới

Người đăng: Unknown

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://www.tinmoi.vn/nhung-nguoi-noi-tieng-nghi-gi-ve-doi-moi-01938660.html

Đổi mới là một từ thông dụng luôn thường trực trong suy nghĩ của các doanh nhân nhưng trong nhiều năm qua ý nghĩa của từ này đã bị chìm sâu trong vô số các thuật ngữ trong giới kinh doanh.
Dưới đây là 27 câu trích dẫn từ những nhân vật sáng tạo nhất thế giới về ý nghĩa thực sự của từ đổi mới và làm thế nào để chúng ta làm bật lên ý nghĩa của từ này.

Mark Zuckerberg, người sáng lập là Giám đốc Điều hành Facebook

"Chúng tôi thường hiện thực hóa từ này bằng câu nói, 'chuyển động nhanh và phá vỡ mọi thứ'. Và theo ý kiến này thì bạn sẽ không thể chuyển động nhanh được nếu không phá vỡ một vài thứ.
"Tôi nghĩ có lẽ một số doanh nhân sẽ hiểu ý nghĩa của từ đổi mới chính là mắc sai lầm là có thể chấp nhận được. Sau cùng thì mục tiêu tạo dựng một cái gì đó vẫn là tạo dựng một cái gì đó chứ không phải là phạm sai lầm".

Malcolm Gladwell, tác giả và nhà khoa học xã hội
"Để có được những phát minh vĩ đại nhất trong thời đại mới này, chúng tôi nghĩ là chúng tôi cần một thiên tài ẩn dật. Nhưng nếu ngày trước Alexander Graham Bell ngã khỏi cầu Grand River và bị chết đuối tại Brantford, thế giới này vẫn có máy điện thoại, điều khác biệt duy nhất là công ty sản xuất máy điện thoại sẽ có nickname là Ma Gray, chứ không phải là Ma Bell".

Lady Gaga, nghệ sĩ và chuyên gia biểu diễn
“Điều quan trọng nhất về tính sáng tạo đó là bạn trân trọng khả năng sáng tạo của mình và bạn không bác bỏ hay chống lại ý nghĩa của các sản phẩm sáng tạo của bạn".
"Đêm qua khi đang nằm trên giường tôi đã có ý tưởng về một bộ đồ biểu diễn và tôi đã bật dậy, phác họa nó ra giấy và đi ngủ tiếp. Tôi nghĩ khi bạn nói 'Tôi mệt quá, tôi phải đi ngủ thôi” thì cũng chính là lúc sự sáng tạo cũng ngừng lại. Nếu Chúa gọi bạn, thì hãy cầm máy ngay.”

Marissa Mayer, phó chủ tịch Google
"Cách làm ngược lại là trước tiên tạo ra các sản phẩm tại các phòng thí nghiệm của Google và sau đó làm lại, tìm hiểu nhu cầu của thị trường –cải tiến sản phẩm cho thật tốt.' Cái hay của thử nghiệm theo cách này chính là bạn không bị xa rời nhu cầu của thị trường. Thị trường sẽ kéo bạn trở lại".

Seth Godin, nhà văn và doanh nhân
"Khi chọn đổi mới chắc chắn bạn sẽ có sự sợ hãi thường trực. Chắc chắn nỗi sợ luôn còn đó nhưng bạn phải tìm cách dẹp nó sang một bên".

Clayton Christensen, giáo sư trường kinh doanh Harvard
"Đổi mới hầu như không bao giờ thành công ngay lần đầu tiên. Bạn thử một cái gì đó mới và nó không có tác dụng. Bạn phải có niềm tin rằng bạn chưa thất bại … rồi dần dần bạn sẽ kinh doanh thành công thôi..."

Tony Fadell, người sáng lập Nest
"Tôi luôn nghi ngờ. Tôi luôn nghi ngờ mọi thứ mình làm. Khi bạn cố gắng tạo ra sự khác biệt, bạn phải có sự quyết tâm, đúng vậy không nào? Nếu bạn không có sự nghi ngờ thì bạn sẽ không có sự thôi thúc đủ mạnh hoặc bạn không quan sát kỹ các chi tiết. Bạn cần phải cảm nhận sự nghi ngờ đó hàng ngày".

Sheryl Sandberg, chủ tịch Facebook
"Việc Mark lo lắng nhất là thiếu sự thay đổi thì sẽ thiếu đổi mới, công ty sẽ ngừng phát triển và không còn đứng đầu nữa".

Jeff Bezos, người sáng lập và Giám đốc Điều hành Amazon
“Bạn biết đấy, nếu bạn nghĩ đến sự phục hồi của giá vàng thì bạn sẽ khá thất vọng đấy bởi vì cục vàng cuối cùng của bạn sẽ đội nón ra đi. Nhưng còn một tin tốt là còn có sự dổi mới. Mỗi thứ mới sẽ tạo ra hai câu hỏi mới và hai cơ hội.”

Anna Wintour, tổng biên tập tạp chí Vogue
"Thời điểm luôn luôn quan trọng. Nếu quá sớm, sẽ chẳng ai hiểu được, nếu quá muộn, mọi người sẽ lãng quên”.

Nathan Myhrvold, Giám đốc Điều hành, công ty Intellectual Ventures
"Chúng ta sống trong một xã hội mà công nghệ là một lực lượng rất quan trọng trong kinh doanh, trong đời sống hàng ngày. Và tất cả công nghệ đều bắt nguồn từ một ý tưởng chợt lóe sáng lên trong bộ óc của ai đó.Ý tưởng về một thứ chưa từng tồn tại trước đó và biến nó trở thành hiện thực có thể thay đổi mọi thứ. Và hoạt động sáng tạo nói chung không phải bao giờ cũng được hỗ trợ tốt."

Jonah Lehrer, nhà văn và nhà báo
"Sự can đảm thường là chỉ số bất biến nhất của thành công. Sự can đảm không phải là sự gan lì đến cố chấp. Đó là sự chọn lựa được đúng mục đích ngay ở lần đầu tiên. Không may là trong thực tế không phải lúc nào điều này cũng xảy ra. Làm sao có thể chắc chắn rằng tất cả những gì chúng ta đấu tranh và hi sinh đều xứng đáng? Hãy chắc chắn chúng là đã được kiểm nghiệm kỹ càng từ bên trong".

Peter Thiel, nhà đầu tư, quản lý quỹ đầu tư và quỹ đầu tư mạo hiểm
"Để hiểu về các doanh nghiệp và các doanh nghiệp mới khởi nghiệp trong năm 2012, bạn phải thực sự chống lại được điều này: bạn phải nghĩ cho bản thân mình. Câu hỏi “công ty nào có giá trị hơn” thì tốt hơn nhiều so với việc tranh cãi công ty đó ảo hay không ảo. Câu hỏi về giá trị tốt hơn ở chỗ nó hướng tới điều cụ thể hơn: liệu công ty X có đáng giá không? Tại sao? Làm thế nào chúng ta có thể làm rõ được điều này? Đó là những câu hỏi chúng ta cần đặt ra."

J.K. Rowling, nhà văn
"Tưởng tượng không chỉ là năng lực độc đáo duy nhất của loài người để mường tượng ra những thứ không có thật mà còn là khởi nguồn cho tất cả các phát minh và đổi mới. Nhờ những năng lực đang còn gây tranh cãi nhiều nhất của con người là năng lực chuyển hóa và khám phá mà chúng ta có sức mạnh thấu cảm với những người có những trải nghiệm mà chúng ta chưa từng trải qua".

Ben Silbermann, người sáng lập công ty Pinterest
"Tôi nghĩ bất cứ ai tạo ra sản phẩm đều có niềm yêu thích và hầu hết là thẹn thùng khi ngắm nhìn nó. Bạn nhìn ngắm nó cả ngày và bạn có thể phát hiện ra tất cả những chi tiết bạn muốn làm tốt hơn."

David Brooks, bình luận viên thời báo New York 
"Mọi nguồn gốc của phát minh vĩ đại không bao giờ chỉ phụ thuộc vào mỗi yếu tố công nghệ. Đó còn là bối cảnh lịch sử rộng lớn hơn. Chúng đòi hỏi cách nhìn mới. Nhà bác học Einstein đã từng nói, “Chúng ta không thể vừa tạo ra vấn đề và vừa giải quyết vấn đề cùng một lúc được".

Scott Berkun, nhà văn
"Tủ lạnh, máy laze và máy rửa bát đã từng được coi là thảm họa trong nhiều thập kỷ liền trước khi các rào cản về văn hóa và công nghệ được loại bỏ thông qua nhận thức hiểu biết và biến đổi các sản phẩm thành những đổi mới kinh doanh đích thực".
"Các suy nghĩ lớn nếu tiểu thuyết hóa thì nghe rất vui nhưng chính những hiểu biết nhỏ đã mang những ý tưởng lớn đến với thế giới này".

Jean Oelwang, Giám đốc Điều hành công ty Virgin Unite
"Khi thế giới trở nên liên kết hơn, sự cởi mở sẽ trở nên quan trọng hơn. Đối thoại chân thật sẽ trở thành sức mạnh mới, thành công mới và sự quyến rũ mới".


Ralph Lauren, nhà thiết kế thời trang
"Do đã yêu thích xe hơi từ lâu nên tôi đã vô cùng ngưỡng mộ các cá nhân có tính sáng tạo cao như Ere Bugatti và Enzo Ferrari, David Brown về chiếc xe hơi Aston Martin và Jaguar’s William Lyons. Những người đàn ông này có sự gắn bó về mặt tinh thần với những chiếc xe hơi mà họ đang tạo ra".
"Những chiếc xe hơi này cũng chính là thương hiệu. Khi ngắm những chiếc xe hơi này tôi có cảm giác rất phấn khích. Và cái cảm giác phấn khích đó là phần quan trọng để kết nối mọi người với những gì mà các nhà sáng tạo trong ngành chế tạo xe hơi đang tạo ra.”

Peter Drucker, nhà văn và là chuyên gia tư vấn quản lý
“Đổi mới là một công cụ của giới doanh nhân. Đổi mới sẽ tạo ra các nguồn lực mới giúp tạo ra sự giàu có”.

Gary Hamel, người sáng lập Strategos
"Trong kỷ nguyên đổi mới, không phải tri thức sẽ tạo ra sự giàu có mà là sự sáng suốt, sáng suốt trong các cơ hội đổi mới. Khám phá là một hành trình, sự sáng suốt chính là đích đến. Bạn phải trở thành nhà tiên tri của chính mình.”

James Dyson, người sáng lập Dyson
"Chính việc đặt tính sáng tạo và logic cạnh nhau đã tạo ra sự mập mờ, khó hiểu đối với từ “đổi mới”. Mọi người đều muốn đổi mới, nhiều công ty và nhiều ý tưởng được công nhận là đổi mới và không ai ngờ rằng sự đổi mới chính là cỗ máy tạo ra tiền".
"Và do đó, tất cả chúng ta đang tìm kiếm thứ công thức huyền bí : Sáng tạo + Phát triển không ngừng = Đổi mới."

Meg Wheatley, nhà văn và chuyên giá tư vấn quản lý
"Đổi mới được tạo ra từ thông tin thu thập từ những mối liên kết mới; từ những hiểu biết thu được từ những chuyến đi tới nhiều nơi, từ những mạng lưới, môi trường nang động, không gian mở".
"Sự đổi mới nảy sinh từ những vòng quay liên tục của sự trao đổi, theo đó thông tin không chỉ được thu nhận hoặc lưu trữ mà được tạo ra. Tri thức được tái tạo từ những mối liên kết chưa từng có trước đây”.

Yvon Chouinard, người sáng lập công ty Patagonia
"Chơi những môn thể thao mạo hiểm đã dạy tôi một bài học quan trọng: không bao giờ được vượt qua những giới hạn của mình. Bạn phải thành thật với chính mình; bạn phải hiểu rõ điểm mạnh và yếu của bản thân và chỉ nên sống trong khuôn khổ những tiềm lực của mình”.

Ron Johnson, Giám đốc Điều hành công ty JCPenney
“Sự đổi mới chính là sự giao cắt giữa khả năng sáng tạo của một người và hiện thực mà người đó đang sống. Vấn đề là, nhiều công ty có khả năng sáng tạo tốt nhưng quan điểm về hiện thực đã mách bảo họ rằng những gì họ sáng tạo ra không thể thực hiện được".

David Ogilvy, cựu chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Ogilvy & Mather
"Trong thế giới kinh doanh hiện đại, trở thành người sáng tạo cũng vô tác dụng nếu bạn không thể bán được những gì bạn tạo ra. Nhà quản lý không thể nhận biết ra một ý tưởng hay trừ khi một nhân viên bán hàng giỏi trình bày với ông ta về ý tưởng đó".

Steve Jobs, cựu Giám đốc Điều hành công ty Apple
"Sự đổi mới chẳng có liên quan gì tới việc bạn chi ra bao nhiêu đô la cho việc nghiên cứu và phát triển. Khi công ty Apple tạo ra Mac, công ty IBM đã chi ít nhất hơn 100 lần số tiền đó vào việc nghiên cứu và phát triển. Vấn đề không phải là tiền. Vấn đề là đội ngũ của bạn, cách bạn quản lý và bạn thu lại được bao nhiêu từ họ.



----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link
More about

Tự đổi mới - gốc của đổi mới

Người đăng: Unknown on Thứ Bảy, 2 tháng 3, 2013

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn http://tapchikinhdoanh24h.com/vi/news/Tam-Hon/Tu-doi-moi-Goc-cua-doi-moi-45/#.USshiVcWuKE

Chọn cách này ta sẽ đau đớn, khó chịu, khổ sở. Nhưng đó mới là cái gốc của đổi mới. Tiến trình đổi mới chuẩn mực: Tu thân, tề gia, trị quốc bình thiên hạ.
Câu chuyện kể về một nhà vua, sau chuyến vi hành của mình thì đôi chân bị sưng lên đau nhức. Sở dĩ như vậy là vì những con đường trên vương quốc của ông rất gồ ghề và nhiều đá sỏi. Ông quyết định truyền lệnh phải trải thảm da cho tất cả các con đường của vương quốc mỗi lần ông đi vi hành. Thấy vậy, một đại thần đã hiến kế cho nhà vui rằng, chỉ cần nhà vua may một đôi giày với tấm lót bằng da ở dưới thì nhà vua đi tới đâu đôi chân của ngài cũng bước trên những tấm da êm ái.
Có hai cách để đổi mới:
- Đổi mới những thứ bên ngoài.
- Tự đổi mới bản thân.
Nếu để cuộc sống trôi qua một cách tự nhiên, mọi thứ đều tuân theo quy luật: sinh, lão, bệnh, tử. Ta đang còn rất trẻ, đang đứng đầu trong tổ chức nhưng chỉ một thời gian, ta sẽ già hơn và rất có thể đứng ở vị trí cuối bảng trong chính tổ chức của mình. Thế giới biến đổi với tốc độ chóng mặt. Nhất là trong thời đại của 4G. Muốn tiếp tục tồn tại và phát triển ta cần phải đổi mới.
Thông thường người ta chọn cách 1 – Đổi mới những thứ bên ngoài bằng việc thay đổi chỗ làm việc. Họ nhảy từ công ty này sang công ty khác, hoặc chuyển sang dự án mới. Cách này có vẻ rất dễ. Khi đến chỗ mới, ta sẽ có lợi thế từ kinh nghiệm của nơi cũ và ta có điều kiện học thêm những điều mới mẻ. Vì vậy, ta sẽ hăng say và hào hứng làm việc hơn. Nhưng sau một thời gian, chu trình cũ sẽ lặp lại, ta tiếp tục rơi vào tụt hậu: lão, bệnh, tử. Và ta tiếp tục nhảy việc. Tuy vậy, mọi người vẫn chọn cách này vì cách này rất dễ làm. Nhất là khi ta đã có kinh nghiệm phỏng vấn tìm việc.
Một số ít người chọn cách 2 – Tự đổi mới bản thân. Cách mạng đích thực là cải cách chính cái mạng mình. Chọn cách này, ta sẽ đau đớn, khó chịu, khổ sở hơn. Nhưng đó mới là cái gốc của đổi mới. Và khi ta đã rèn được thành thói quen tự đổi mới và biến thách thức thành thích thú, đam mê, điều đó sẽ cho ta nền tảng vững chắc để luôn tiến bộ và vươn lên. Thế giới luôn thay đổi. Ta không thể thay đổi được thế giới mà cần thay đổi chính mình để thích nghi, thay đổi hay là chết. Không tiến thì biến.
Những áng văn sau đây được tìm thấy trên lăng mộ của một mục sư người Anh:
Khi tôi còn trẻ, trí tưởng tượng của tôi không giới hạn. Tôi mơ ước có thể thay đổi cả thế giới này.
Khi trưởng thành và già dặn hơn một chút, tôi nhận thấy thế giới chẳng đổi thay gì cả. Vì vậy tôi thu hẹp ước mơ của mình và quyết định sẽ làm thay đổi đất nước của tôi. Nhưng dường như đất nước tôi cũng chẳng có gì dịch chuyển.
Khi lập gia đình, tôi đã cố gắng hết sức hòng làm thay đổi gia đình tôi và những người thân của tôi. Nhưng họ chẳng mảy may có ý tưởng gì về điều đó.
Và giờ đây, khi đang hấp hối trên giường tôi chợt nhận ra: chỉ khi nào tôi thay đổi được bản thân mình thì tôi mới thay đổi được gia đình tôi.
Từ sự cổ vũ, khích lệ của họ tôi sẽ sống có ích hơn cho đất nước.
Và ai mà biết được, không chừng nhờ thế tôi sẽ thay đổi cả thế giới cũng nên.
Nhiều công ty, cá nhân nổi lên nhờ tự đổi mới, những chỉ một thời gian ngắn lại rơi vào tụt hậu vì họ rung đùi tự mãn. Họ đã nhanh chóng quên rằng mình được nổi lên là nhờ tự đổi mới. Nhất là trong thời đại ngày nay, khi công nghệ thông tin trong lòng tay mỗi người, thì tốc độ đổi mới của ta ngày càng phải gia tăng. Phải biến tự đổi mới thành văn hóa!
Hãy học loài chim ưng:
Cuộc đời chim ưng kéo dài khoảng 70 năm. Nhưng để sống được quãng đời đó, nó phải trải qua một quyết định khó khăn.
Đến 40 năm tuổi, móng vuốt chim ưng dài ra, mềm đi làm nó không còn bắt và quắp mồi được nữa. Mỏ dài và sắc của nó nay cùn đi, cong lại… Đôi cánh trở nên nặng nề với bộ lông mọc dài làm nó vất vả khi bay lượn, bắt mồi.
Lúc này, nó đứng trước hai sự lựa chọn. Một là cứ như vậy và chịu chết.
Hai là: nó sẽ phải tự trải qua một tiến trình thay đổi đau đớn kéo dài 150 ngày. Trong tiến trình đó, nó bay lên một đỉnh núi đá và gõ mỏ vào đá cho đến khi mỏ cũ gãy đi. Chim ưng chờ cho mỏ mới mọc ra, rồi dùng mỏ bẻ gẫy các móng vuốt cũ đã mòn. Khi có móng vuốt mới, nó nhổ các lông già trên mình đi. Và sau năm tháng, chim ưng lại bay lượn chào mừng cuộc tái sinh và sống thêm ba mươi năm nữa.
Như vậy, để tồn tại, ta phải “Tự đổi mới”. Đôi khi cần phải loại bỏ những ký ức, quá khứ, thói quen già cỗi. Đồng thời, cần có một hoài bão lớn ở tương lại. Khi đó, chúng ta mới đi đúng hướng, mới thoát khỏi vùng tự mãn. Chỉ khi thoát khỏi gánh nặng của quá khứ, chắt lọc lại những tinh tú nhất, những phương thức hay nhất, hướng tới tương lai hoành tráng, ta mới sống hết mình trong hiện tại được. Hệt như ngôi nhà của ta, nhiều khi ta phải đập phá chính cái mình đã lập ra. Phải vượt lên chính mình. Việc này chắc chắn gian khổ nhưng cũng là cơ hội để ta vươn lên một tầm cao mới.
Vậy, trong bối cảnh hiện nay, đâu sẽ là thời điểm của mỗi cá nhân, của từng doanh nghiệp “tự đổi mới”?
Hiện tại, kinh tế đang khủng hoảng, đó cũng là may mắn. Khủng hoảng bắt tất cả các cá nhân các tổ chức phải nhìn lại mình, đánh giá lại mình, tái định vị lại để tiến tiếp. “Nguy cơ” là trong “nguy” có “cơ”, trong “cơ” có “nguy”. Vấn đề không phải cái gì xảy ra mà quan trọng là ta xử lý như thế nào. Hãy biến khó khăn thành thách thức, thành cơ hội để “tự đổi mới” chính mình, cho một tầm cao mới trong tương lai.
Tiến trình đổi mới chuẩn mực: Tu thân, tề gia, trị quốc bình thiên hạ.



----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link
More about