Bộ sưu tập Giao thông vận tải gợi mở sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com thu thập trên internet.

1.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

2.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

3.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

4.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

5.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

6.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

7.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

8.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

9.      Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

10. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

11. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

12. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

13. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

14. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

15. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

16. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

17. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

18. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

19. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

20. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

21. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

22. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

23. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

24. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

25. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

26. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

27. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

28. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

29. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

30. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

31. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

32. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

33. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

34. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

35. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

36. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

37. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

38. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

39. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

40. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

41. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

42. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

43. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

44. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

45. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

46. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

47. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

48. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

49. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

50. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

51. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

52. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

53. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

54. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

55. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

56. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

57. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

58. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

59. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

60. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

61. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

62. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

63. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

64. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

65. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

66. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

67. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

68. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

69. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

70. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

71. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

72. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

73. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

74. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

75. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

76. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

77. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

78. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

79. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

80. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

81. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

82. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

83. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

84. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

85. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

86. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

87. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

88. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

89. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

90. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

91. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

92. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

93. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

94. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

95. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

96. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

97. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

98. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

99. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

100. Giao thông vận tải. (ảnh: nguồn internet)

  

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Sáng tạo là nhu cầu

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://www.kynang360.com/home/2011/09/sang-to-la-nhu-cau/

Xã hội sáng tạo là một khái niệm mới trong nền kinh tế tri thức, khi mà sức sáng tạo trở thành động lực trực tiếp của sự phát triển. Trong xã hội đó, “con người sáng tạo”, mặc dù không phải là số đông nhưng nhờ vào sức sáng tạo của mình mà lực lượng này có vai trò ngày càng to lớn và là tác nhân chính của những thay đổi hiện tại cũng như trong tương lai. Và trong thế giới đó, để đánh giá sự phát triển của một đất nước, người ta dựa vào “chỉ số sáng tạo”. Những người sáng tạo là xương sống của nền kinh tế.

Sáng tạo là một nhu cầu

Trong lý thuyết động viên, tháp nhu cầu của Maslow chỉ ra con người có 5 mức nhu cầu cần được thỏa mãn, từ nhu cầu sinh tồn (nhu cầu cơ bản), nhu cầu an toàn, nhu cầu được giao lưu tình cảm, nhu cầu được quý trọng (cái tôi), cho đến nhu cầu về sự tự thể hiện bản thân (ý nghĩa). Ông cũng phát hiện ra rằng những nhu cầu cao hơn sẽ không được đáp ứng nếu những nhu cầu ở mức thấp hơn chưa được thỏa mãn.

Mô hình Maslow này trở thành cội rễ của chủ nghĩa tư bản.  Nhưng trong xã hội sáng tạo, những con người sáng tạo – những nhà khoa học và nghệ sĩ,  thường từ bỏ ham muốn vật chất để đạt đến trạng thái tự hoàn thiện. Họ tìm kiếm những thứ mà tiền bạc không thể mua được. Họ tìm kiếm ý nghĩa, hạnh phúc và sự nhận thức về tinh thần. Điều kiện vật chất của họ thường xuất hiện cuối cùng như phần thưởng cho thành tích mà họ đạt được. Vì thế, đối với những con người sáng tạo nhu cầu cao nhất là tự hoàn thiện trở thành nhu cầu cơ bản của họ. Và trong trường hợp này, mô hình tháp Maslow nghịch đảo sẽ được áp dụng trong tương lai. Cần phải tạo môi trường và điều kiện thích hợp để những cá nhân sáng tạo, sáng tạo tri thức. Và lúc này nhu cầu sáng tạo phải được thõa mãn trước hết.

Động lực 3.0

Theo Daniel Pink đưa ra một mô hình mới cho sự động viên là “động lực 3.0”. Nó được coi là bí quyết cho các nhà quản lý nhân sự sử dụng trong thời đại mới. Mô hình động viên mới này được giải thích như sau:

-         Động lực 1.0: cho rằng con người là sinh vật phải đấu tranh để sinh tồn

-         Động lực 2.0: cho rằng ngoài đấu tranh sinh tồn, con người còn phản ứng trước các phần thưởng và hình phạt trong môi trường của mình nữa

-         Động lực 3.0: ngoài các yếu tố của 2.0, con người còn có một động lực thứ 3 là khao khát học hỏi, sáng tạo và làm thế giới trở nên tốt đẹp hơn.

Cơ sở của việc phân loại hành vi động lực này đó là học thuyết tự quyết SDT – Self Determination Theory: Loài người có động lực nội tại bẩm sinh muốn được tự trị, tự quyết và được kết nối với nhau. Và khi động lực đó được giải phóng, con người đạt những thành tựu rực rỡ hơn, và cuộc sống sung mãn hơn.

Từ một số nghiên cứu đáng chú ý, Daniel Pink chỉ ra rằng nguyên lý “cây gậy và củ cà rốt” có thể làm giảm đáng kể năng lực của người lao động trong việc đưa ra những sáng kiến giải quyết vấn đề. Những khám phá khoa học mới nhất cho thấy trí óc chống lại những hiểu biết đã lỗi thời, và rằng con người chỉ có thể được thúc đẩy bởi hy vọng đạt được hoặc nỗi sợ mất mát. Một động lực nữa thúc đẩy chúng ta chính là khả năng tăng trưởng và phát triển, nhằm nhận ra tiềm năng sáng tạo đầy đủ nhất của mình. Được tự do sáng tạo là nền tảng để người nhân viên có thể phát huy năng suất của mình trong công việc. Vì thế muốn cho nhân viên làm việc tốt việc đầu tiên hãy thỏa mãn nhu cầu căn bản này. Hãng Google đã từng tiến hành nhiều nghiên cứu về hiệu suất làm việc của con người. Tuy nhiên trong tất cả các kết quả thu được, thì chỉ có môi trường làm việc của Best Buy là đem lại kết quả tốt. Ở Bets Buy  nhân viên có thể làm công việc họ lựa chọn bất cứ lúc nào và theo cách nào đó miễn là đạt được mục tiêu đề ra.

Thế hệ tương lai là thế hệ của những lao động kiểu mới. Họ là những người hoạt động trong lĩnh vực đòi hỏi sự sáng tạo như khoa học, nghệ thuật và các dịch vụ đặc thù. Họ có ảnh hưởng đến toàn xã hội bằng phong cách sống và thái độ của mình. Họ thường không ngừng tìm cách hoàn thiện bản thân và thế giới nơi họ đang sống. Tính sáng tạo của họ sẽ định hình thế giới. Khắp nơi trên thế giới, xã hội sáng tạo đang dần hình thành và phát triển, đặc biệt là ở Mỹ, Châu Âu. Tại đây, những người dân đang bắt đầu sống và làm việc giống như những nhà khoa học và những nghệ sĩ sáng tạo, cùng với đó là mức đầu tư cho lĩnh vực sáng tạo đã ngày một gia tăng.

Cạnh tranh bằng sáng tạo

Các nhà tập đoàn đa quốc gia ngày nay phải đối mặt với rất nhiều thách thức và sự phức tạp của việc kinh doanh trong môi trường toàn cầu. Cạnh trang ngày một khốc liệt và sẽ còn gia tăng khi mà các nền kinh tế mới nổi đầy quyền lực như Trung Quốc và Ấn Độ tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của họ. Việc công ty thấm nhuần về một nền văn hoá sáng tạo có thể tạo ra nhiều sự khác biệt nổi bật và nhờ đó giải quyết ổn thoả mọi thách thức kinh doanh mới phát sinh. Có thời Trung Quốc, Việt Nam và Ấn Độ được xem là mảnh đất tốt để tận dụng sức sản xuất kiểu vệ tinh – nhờ chi phí lao động thấp hơn châu Âu hay Bắc Mỹ. Tuy nhiên, ngày càng rõ nét hơn, việc chú trọng vào giáo dục và tính sáng tạo đang làm cho Trung Quốc trở thành điểm hấp dẫn cho các hoạt động đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Chẳng hạn Microsoft có ba trung tâm R&D tầm cỡ toàn cầu – ngoài trụ sở chính ở Redmond, bang Washington (Mỹ), hai trung tâm còn lại thì một ở London (Anh), và một ở Thượng Hải (Trung Quốc).

Quản lý biên tập tờ Business Week, Stephen J. Adler, đã lồng vào môi trường kinh doanh hiện nay thêm một từ nữa: “Nền kinh tế sáng tạo”. Trong một bài xã luận “Sẵn sàng để đổi mới” được xuất bản vào tháng 8/2005, ông viết: “Nền kinh tế sáng tạo có thể bị đánh giá là thổi phồng quá mức, thế nhưng điều mà nhiều công ty đang ấp ủ, đó là khả năng cạnh tranh mạnh mẽ bằng các sáng chế và thiết kế mới, đã chỉ ra được những khó khăn mà các công ty Mỹ đang mắc phải: những công việc kỹ thuật cao với mức lương chót vót, đồng thời phải dời công việc sản xuất sang những nước khác. Thế nhưng, những công ty Mỹ thông minh nhất cũng sẽ nhận ra rằng, họ vẫn có khả năng dẫn đầu thị trường nếu họ thực sự lắng nghe những mong muốn của khách hàng và luôn xem xét lại các mẫu thiết kế sản phẩm. Đó là lý do vì sao Starbucks bán cà phê nhanh ồ ạt.”

Văn phòng làm việc của Microsolf luôn được thiết kế với nhiều phong cách ấn tượng bằng sự kết hợp của màu sắc và hình khối kết hợp với các yếu tố về âm nhạc và giải trí giúp cho nhân viên tận dụng não phải của mình trong việc tác ý tưởng mới. Cuộc chiến của các doanh nghiệp sản xuất xe hơi hiện nay là cuộc chiến trong ngành thiết kế, những mẩu mã mới của những nhà thiết kế công nghiệp kiểu dáng xe hơi sẽ là lợi thế cạnh tranh. Ông Bruno Sacco, nguyên giám đốc thiết kế kiểu dáng của Mercedes Benz, người có công đóng góp rất lớn vào những thành công của công ty đã từng khẳng định: “Kiểu dáng liên quan tới 85% quyết định mua của khách hàng”, khi nói về tầm quan trọng của kiểu dáng đối với việc gia tăng giá trị của sản phẩm. Thiết kế kiểu dáng đóng vai trò đáng kể trong việc đưa ra quyết định mua hàng như vậy, nhưng nhiều công ty của ta hiện vẫn còn nghĩ rằng họ không cần quan tâm đến thiết kế kiểu dáng. Tất cả những gì mà họ đang tìm cách làm đó là bán hàng với giá rẻ hơn so với đối thủ cạnh tranh và đã thành công theo cách như vậy. Dẫu rằng đó chỉ là thành công nhất thời, nhưng cũng rất nguy hiểm.

Có thể thấy, những nhà lãnh đạo kinh doanh ngày nay cần theo đuổi triết lý suy nghĩ mới về “một nền kinh tế sáng tạo”. Các công ty cũng như các bộ phận thiết kế cần phải hợp nhất sức mạnh lý trí và tính sáng tạo thành một khối thống nhất. Sáng tạo trong việc tạo ra các giá trị cho khách hàng, sáng tạo trong phát triển sản phẩm công nghệ…Kết quả sẽ đem đến cho các khách hàng những trải nghiệm thú vị hơn và có ý nghĩa hơn. Đó cũng chính là điều sẽ đem lại cho các công ty sự tín nhiệm và lòng trung thành của khách hàng. Kỷ nguyên mà não trái thắng thế và thời đại thông tin do nó phát sinh ra đang dần được thay thế bởi một thế giới mới mà tại đó các phẩm chất của não phải như sáng tạo, trực giác. Chúng ta đang chuyển từ một kỷ nguyên mà những ai có bằng MBA (cử nhân quản trị kinh doanh) hầu như không còn khả năng cạnh tranh với bằng MFA – Master of Fine Arts (cử nhân mỹ thuật) . Đây thực sự là một cách thức suy nghĩ hoàn toàn mới. Có lẽ câu trả lời cho việc phải đương đầu với các thách thức kinh doanh ngày nay như thế nào không phải là đơn nhất lựa chọn các giải pháp, kỹ năng từ một bán cầu não riêng biệt, mà phải có sự phối kết hợp cả hai.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Giải pháp đi tìm ý tưởng kinh doanh

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://my.opera.com/kitacopho/blog/2010/10/23/nh

Làm thế nào để tìm được ý tưởng kinh doanh tốt?

Để có thể tồn tại được, doanh nghiệp phải cung cấp các dịch vụ và hàng hoá phù hợp với nhu cầu của con người và giải quyết được các vấn đề của họ. Một phương pháp hữu hiệu để tìm ý tưởng kinh doanh mới là suy nghĩ về những khó khăn mà mọi người đã gặp phải khi giải quyết nhu cầu hoặc các vấn đề của họ.

Bạn có thể đạt được mục đích này nếu sử dụng các cách sau:

·        Những khó khăn mà chính bạn đã gặp phải – Hãy xem bạn gặp phải những vấn đề gì khi đi mua các sản phẩm hoặc dịch vụ tại địa phương.

·        Khó khăn trong công việc – Khi làm việc cho một cơ quan khác, bạn có thể nhận thấy để hoàn thành công việc có nhiều vấn đề khó khăn do dịch vụ tồi hoặc thiếu nguyên vật liệu.

·        Các vấn đề mà những người khác gặp phải – Nên lắng nghe những người khác phàn nàn để tìm hiểu xem họ có những nhu cầu và khó khăn gì.

·        Những gì còn thiếu trong cộng đồng của bạn – Hãy nghiên cứu cộng đồng của bạn để tìm ra những dịch vụ còn thiếu.

·        Các vấn đề của người dân và những nhu cầu chưa được đáp ứng là đầu mối cho những cơ hội kinh doanh mới. Các chủ doanh nghiệp nhìn ra các cơ hội trong vấn đề của người khác.

·        Nếu có nhu cầu mà chưa có hàng hoá và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó.

·        Nếu các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kém thì là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính canh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn.

·        Nếu giá cả tăng nhanh đến mức mọi người thấy khó có thể chấp nhận được thì sẽ xuất hiện cơ hội tìm ra một nơi cung cấp rẻ hơn, một sản phẩm thay thế đỡ tốn kém hoặc một hệ thống phân phối chi phí thấp và hiệu quả hơn.

Khi lựa chọn một ý tưởng kinh doanh, bước đầu tiên là phải xác định các cơ hội ngay nơi mình sinh sống. Sau đó, bạn phải quyết định xem mình có kỹ năng để nắm bắt cơ hội hay không. Biết được kỹ năng và mối quan tâm của mình sẽ giúp bạn quyết định nên bắt đầu tiến hành loại kinh doanh nào. Chắc có lẽ bạn sẽ không kinh doanh sản xuất bánh nướng nếu bạn không biết làm bánh. Hãy xem lại phần tay nghề kỹ thuật ở bước 1. Hãy quay lại bước 1 và kiểm tra lại các kỹ năng của bạn.Bạn có thể dùng những kỹ năng này để tận dụng các cơ hội trong cộng đồng của bạn hay không?

Trước khi ý tưởng kinh doanh của bạn trở thành hiện thực bạn phải thu nhập thông tin và lập kế hoạch để tìm hiểu xem công việc kinh doanh của bạn có thành đạt hay không.

Giống như một kỹ sư chuẩn bị kế hoạch trước lúc xây cầu, một người chủ kinh doanh phải chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Để mô tả chi tiết tất cả mảng công việc trong kinh doanh của bạn. Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn suy nghĩ cẩn trọng và đánh giá bất kì điểm yếu nào trong ý tưởng kinh doanh. Quan trọng nhất là nó tạo cho bạn cơ hội thử nghiệm các ý tưởng kinh doanh trên giấy trước khi biến nó trở thành hiện thực.

Việc chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh của bạn phải rất mạch lạc. Nếu bạn có nhiều ý tưởng kinh doanh, thì nên lập mỗi ý tưởng một bản rồi đánh giá xem cái nào có thể thành công nhất. Bạn sẽ có thể xem lại Kế hoạch kinh doanh của mình vài lần trước khi quyết định.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Làm thế nào để nảy sinh ý tưởng kinh doanh trong cuộc sống

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://doanhnhan.cafeland.vn/doanh-nhan/lam-the-nao-de-nay-sinh-y-tuong-kinh-doanh-trong-cuoc-song-4118.html

Ý tưởng đình đám Magic Kingdom của Disneyland được “sinh ra” trong một kì nghỉ của gia đình. Khi đó, Walt Disney đã đến thăm Tivoli Gardens, một trong những công viên giải trí lâu đời nhất của Châu Âu. Tại đây, ông đã nhận ra rằng mình có thể tạo ra một phiên bản lớn hơn ở California.

Phương pháp của Walt Disney không có gì là bất thường. Nhiều nhà doanh nghiệp lớn cũng tìm thấy những ý tưởng kinh doanh bằng cách chú ý đến những cơ hội trong cuộc sống hàng ngày. “Thế giới xung quanh bạn được lắp đầy bởi những ý tưởng có thể hữu ích, Andy Boynton, Trưởng khoa Đào tạo quản lí của trường Boston College cho biết.

“Không có ý tưởng nào tự nhiên xuất hiện. Bạn phải bước ra ngoài và quan sát cuộc sống, khi đó những ý tưởng tuyệt vời sẽ đến. Đổi mới không chứng minh được bạn thông minh như thế nào, nó thuộc về một quá trình tìm kiếm. Hành vi quan trọng hơn trí thông minh”, Boynton cho biết.

Ý tưởng Magic Kingdom của Disneyland bắt nguồn từ một kì nghỉ của gia đình. Ảnh: youngentrepreneur

Bằng cách suy nghĩ và hành động theo những cách mới, bạn sẽ tìm được những ý tưởng kinh doanh từ cuộc sống hàng ngày. Dưới đây là 3 lời khuyên để dễ dàng tìm thấy cảm hứng kinh doanh từ thế giới xung quanh.

1. Lên danh sách các ý tưởng “thất bại”. Bạn luôn có công việc để hoàn thành dù là ở nhà hay cở công ty. Điều đó có nghĩa là sẽ không bao giờ hết việc trong cuộc sống này. Mỗi ngày trôi qua, hãy lên danh sách những công việc mà người khác đã bỏ rơi, lờ đi hoặc không đạt được hiệu quả. Những việc đó sẽ trở thành cơ hội tiềm năng cho bạn.

Hãy bắt đầu những cơ hội tiềm năng đó bằng kinh nghiệm của cá nhân. Bạn nên tự hỏi: Điều đó có ảnh hưởng gì đến tôi không? Có cách nào thực hiện dễ dàng hơn không? Có vui hơn không? Những thất bại của người khác sẽ dẫn đường cho bạn đến những hoạt động kinh doanh mới.

2. Đa dạng những ý tưởng cũ. Ý tưởng mới đòi hỏi óc sáng tạo, mới lạ và đa dạng. Bạn có thể tìm ý tưởng hay trong khi đi nghỉ hoặc xuất hiện nguồn cảm hứng bất ngờ trong triển lãm nghệ thuật, thí nghiệm. "Nếu bạn chịu khó quan sát, bạn sẽ tìm thấy câu trả lời ở đó”, Boynton nói. Nhưng để “thấy” được nó, tầm nhìn và kinh nghiệm phải đủ rộng và muôn hình vạn trạng để “cá nhân hóa” mọi thứ.

Ở đây, sự quan sát tìm kiếm cần có chủ ý. “Khi người thợ săn ý tưởng nói chuyện, họ không ‘múa’ trước mọi người, mà đang quan sát để học những gì người khác biết hoặc đã làm. Khai thác thế giới xung quanh luôn cho những ý kiến hữu ích.

3. Chú ý cách người khác giải quyết các vấn đề kinh doanh. Bạn luôn được “bao bọc” bởi tất cả những khó khăn mà người khác đang cố gắng giải quyết. Mỗi cách giải quyết của người khác sẽ là cơ hội cho bạn tìm hiểu. Hãy xem xét các cửa hàng tiện lợi tổ chức kiểm kê hàng tồn kho, thiết kế bao bì bắt mắt. Hoặc xem cách Amazon khuyến khích mua sắm. Biết đâu, bạn sẽ tìm thấy cách giải quyết tốt hơn cho cùng một vấn đề và nó sẽ trở thành nguồn cảm hứng cho những ý tưởng tuyệt vời của bạn sau này.

“Bạn thật sự có thể ‘tái chế’ và áp dụng những kinh nghiệm của người khác. Nếu bạn phát triển thói quen này, nó sẽ mở ra cho bạn một ‘kho tàng’ ý tưởng phong phú và độc đáo.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Lang thang, tìm ý tưởng quảng cáo

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://hoidoanhnhan.vn/news_detail_hdn.php?id=8918

Khoanh tay trước ngực, mắt nhìn chằm chặp vào màn hình máy quay, Philip (đạo diễn sáng tạo người Philippines của mẫu quảng cáo Mega vnn) lắc đầu nói với người cầm máy quay "lia tới đỉnh tòa nhà để thấy được sự tiện dụng của mạng Internet". Liền sau đó, Philip cầm bản vẽ kịch bản lên, liến thoắng diễn giải ý đồ của mình với đoàn làm phim. Đó là một trong những công việc của đạo diễn sáng tạo ý tưởng quảng cáo (creative director). 

Tìm ý tưởng từ hình ảnh thực tế

Gần đến hạn đưa kịch bản ý tưởng cho khách hàng nhưng anh Nguyễn Vũ Phước (Giám đốc Công ty Quảng cáo Kiến Vàng) vẫn chưa hài lòng với những ý tưởng quảng cáo của chính mình. Một lần tình cờ đi vào chợ, anh thấy một cụ bà tóc trắng, bàn tay gân guốc lam lũ đang cố sức xếp những nải chuối luộc lên chiếc bàn nhỏ. Thoáng nhìn hình ảnh đó, anh Phước mỉm cười mãn nguyện: Hình ảnh cảm động này chính là điều mà anh đang tìm kiếm. Quay về nhà, anh ngồi ngay vào bàn và phác họa một chiến lược quảng cáo hoàn chỉnh: Một bà cụ lom khom bưng nồi nước sôi (pha nước để tắm) và hình ảnh người con trai đang nghĩ về một chiếc máy tắm nước nóng với những lời ăn năn: "Mẹ thường đói để con được no. Mẹ thường rét để con được ấm. Nhưng con đã làm được gì cho mẹ khi con thành đạt?...". Có được một ý tưởng tình cờ như anh Phước là chuyện thường tình trong nghề tìm kiếm ý tưởng.

Khi xem mẫu quảng cáo sữa Nutifood với hình ảnh đứa bé cưỡi trâu giơ cao ngọn lau (gợi nhớ hình ảnh tập trận cờ lau của anh hùng Đinh Bộ Lĩnh), đứa bé đứng trên ngọn núi (gợi nhớ trận đánh ở núi Chí Linh của anh hùng Lê Lợi), đứa bé lấy viết ghim thuyền giấy (gợi nhớ trận đánh sông Bạch Đằng của anh hùng Ngô Quyền), không ai ngờ rằng ý tưởng này do một người nước ngoài như Sam (người New Zealand), Giám đốc sáng tạo Công ty Quảng cáo Bates, xây dựng. Ông Sam nói: "Dù là người nước ngoài nhưng tôi rất tự hào về lịch sử VN. Những gì tôi dựng lên trong quảng cáo này không nhiều nhưng điều đó làm tôi rất hãnh diện". Ông Sam kể lại, khi sang VN, ông ngạc nhiên và thấy tò mò vì sao người ta lại đặt tên cho những con đường là Lê Lợi, Nguyễn Huệ, Trần Hưng Đạo hay Hai Bà Trưng. Tìm hiểu ở các nhân viên người Việt, càng nghe, ông càng bị lôi cuốn bởi những câu chuyện lịch sử hào hùng của họ. Trong lúc đó, ông đang gặp khó khăn về việc tìm ý tưởng cho sản phẩm sữa mà ông mới nhận. Ông chợt nghĩ, mọi người dân đều tôn sùng anh hùng của họ. Vì vậy, ông đã lấy hình ảnh những vị anh hùng VN (từ những mẩu chuyện mà ông vừa được nghe) để xây dựng ý tưởng quảng cáo cho sản phẩm. Và chẳng phải mọi vĩ nhân đều từng là một đứa trẻ sao? Mẫu quảng cáo thành hình với tên gọi là Hero (Anh hùng).

Giới đạo diễn sáng tạo cho biết, để đáp ứng yêu cầu của khách hàng (doanh nghiệp), họ phải xây dựng rất nhiều ý tưởng. Sau đó, khách hàng sẽ chọn ý tưởng nào mà họ ưng ý nhất.

Vắt óc tìm ra câu khẩu hiệu ấn tượng nhất

Khác với đạo diễn sáng tạo, người viết ý tưởng quảng cáo (copywriter) là người gắn liền với những câu slogan, còn gọi là tag-line (câu khẩu hiệu) kiểu "Nâng niu bàn chân Việt" (Biti′s), "Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu" (Prudential), "La Vie - Một phần tất yếu của cuộc sống", "Vì trí tuệ Việt, Vì tương lai Việt" (Nutifood)... Mỗi thương hiệu cần một slogan riêng, độc đáo để người xem có thể nhớ đến thương hiệu của mình. Công việc này sẽ do copywriter đảm trách.

Với những slogan "Chỉ có thể là Heineken", "Bản lĩnh đàn ông thời nay" (Tiger), "Dù không cao nhưng mọi người sẽ phải ngước nhìn" (Bia Sài Gòn)... mới thấy được tầm quan trọng của một copywriter. Người trong giới rất nể phục anh Ngọc Hưng bởi anh thường có những câu slogan rất độc đáo. Tuy nhiên, để có được những câu nói hay, anh thường ở ngoài đường, la cà quán xá nhiều hơn ở nhà. Đôi khi, người ta lại thấy anh ngơ ngẩn suy nghĩ hay lảm nhảm vài câu vô nghĩa. Nhưng đó là lúc anh chuẩn bị cho ra lò một slogan ưng ý. Còn có một copywriter Trương Tiếp Trương được đánh giá rất giỏi. Anh thường có những slogan rất triết lý và nhân văn như: Nâng niu bàn chân Việt, Đứng lên Phương ơi! Hãy chiến đấu bằng ý chí... Dù đang làm trong một công ty nhưng thường không ai biết được anh ở đâu. Anh chỉ xuất hiện khi anh muốn gặp người nào đó. Nhiều người cho rằng anh đang đi tìm khoảng lặng cho riêng anh.

Anh Phước cho biết: "Để có được một slogan độc đáo, copywriter phải hóa thân vào đối tượng tiêu dùng mà sản phẩm hướng đến". Bản thân anh đã từng ngồi ăn chung với những đứa trẻ mẫu giáo trong nhà trẻ để có được một slogan "Cho con khôn lớn từng ngày". Anh Hoàng Quân (Công ty Nutifood) chia sẻ: Nhiều khi tốn rất nhiều thời gian vẫn không tìm được ý gì nhưng đôi khi đang nằm trên giường lúc nửa đêm, bỗng dưng ý tưởng lại đến. Lúc đó, tôi bật dậy ghi ngay ra giấy. Copywriter là người sống và thở với sản phẩm mà họ đang quảng cáo. Nhiều copywriter muốn viết slogan cho nhãn hiệu hàng hóa nào đó thì phải dùng sản phẩm đó, dù bản thân họ đôi khi chẳng thích dùng".

Nghề bán ý tưởng là nghề giàu có?

Một copywriter cho biết, một ý tưởng được trả thù lao 1.000 - 2.000 USD là chuyện rất bình thường. Điển hình là câu slogan "Sức sống mới với viên sủi bọt Plussz" được trả hơn 30 triệu đồng, "Biti′s- Nâng niu bàn chân Việt được trả gần 2.000 USD... Thậm chí có ý tưởng được trả đến trăm ngàn USD như mẫu quảng cáo nước ngọt Coca-Cola với câu slogan "Ăn bóng đá-ngủ bóng đá-uống Coca-Cola" (tổng kinh phí đến 3 triệu USD), hay quảng cáo The Quest của bia Tiger có slogan "It′s time - Còn chần chờ gì nữa (tổng kinh phí 1 triệu USD). Hoặc ít nhất người viết ý tưởng cũng được trả hơn trăm triệu đồng như mẫu quảng cáo Nutifood có slogan "Vì trí tuệ Việt" (tổng kinh phí hơn 1 tỉ đồng),... Với những con số được liệt kê ở trên, rõ ràng công việc sáng tạo ý tưởng hay slogan quảng cáo có thu nhập rất cao. Tuy nhiên, mức thù lao này rất hy hữu, chỉ có ở những ý tưởng độc đáo nhất mà không phải ai cũng dễ dàng nghĩ ra.

Mới lạ nhưng phải mang tính nhân văn

Để tiết kiệm kinh phí, một số công ty thực hiện chiến lược quảng cáo theo khu vực, dùng chung một mẫu quảng cáo. Nhiều mẫu quảng cáo đã tạo được hiệu ứng rất cao ở nhiều quốc gia. Nhưng khi đến VN, một vài ý tưởng mới đã gặp trở ngại bởi phong tục tập quán. Ông Sam (Giám đốc sáng tạo Công ty Quảng cáo Bates Asia) tâm sự: "Trước đây, tôi không hiểu rõ về phong tục tập quán của người Việt. Nhưng khi đến VN làm việc, nhất là làm việc trong lĩnh vực sáng tạo ý tưởng này, tôi phải tìm hiểu kỹ phong tục nơi tôi đang sống. Từ đó tôi đưa ra những ý tưởng phù hợp với văn hóa người Việt".

Còn với anh Nguyễn Vũ Phước (Công ty Quảng cáo Kiến Vàng), công thức mà anh tâm đắc trong lĩnh vực sáng tạo ý tưởng là tìm về cội nguồn để tôn vinh hiện tại. Điển hình cho công thức này là hình ảnh của mẫu quảng cáo Biti′s, quảng cáo trà Cây Đa... Những mẫu quảng cáo từng gây phản cảm đã trở thành bài học kinh nghiệm cho nhiều người hoạt động trong ngành sáng tạo ý tưởng.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Vai trò của ý tưởng trong phát triển thương hiệu

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://icolor.vn/kien-thuc-thuong-hieu/507-vai-tro-cua-y-tuong-trong-phat-trien-thuong-hieu

Trong một lần giải lao giữa giờ, chúng tôi uống trà. Không phải trà túi lọc lipton, Dilmah, hay Royal như thường lệ, mà là trà sữa trân châu!

Ly trà trân châu bán trước cửa trường học chỉ với giá 3000 đồng, nay xâm nhập vào thế giới văn phòng công sở, nghiễm nhiên nhảy lên giá cao ngất ngưởng là 12.000 đồng. Đó là một ví dụ sinh động về cách “đóng gói“ thương hiệu, một liên tưởng thú vị cho cái gọi là “ý tưởng“

Giáo trình giảng dạy về tiếp thị, truyền thông, đặc biệt là quản lý điều hành luôn nhấn mạnh rằng ý tưởng là sực mạnh của doanh nghiệp. Song ý tưởng xuất hiện liên tục và không thể nhận ra được một ý tưởng có ý nghĩa thực sự.

Theo nghiên cứu của Insead (trường dạy kinh doanh hàng đầu thế giới tại Fountainbleau, Pháp) thì 80% ý tưởng rủi ro ít tạo ra được có 30% lợi nhuận, trong khi chỉ 14% ý tưởng mới lạ, khác thường đã mang lại lơn 60% lợi nhuận. Điều đó cho thấy, giải pháp an toàn tuyệt đối trong kinh doanh không phải là quyết định khôn ngoan.

Thông thường, khi doanh nghiệp sẵn sàng áp dụng ý tưởng ít rủi ro là lúc họ chỉ mong trụ trên thương trường. Nhưng hậu quả của những chiến dịch hình thành từ ý tưởng không có sức mạnh, không đặc biệt thường làm xói mòn thêm năng lực. Kết quả là giá trị thương hiệu bị giảm đi. Cách đơn giản nhất để nhận ra sức sống của những chiến dịch quảng bá, khuyến mãi là đi dạo một vòng các siêu thị trong thành phố.

Hầu hết những hoạt động thành công nhất, thu hút quan tâm của khách hàng nhiều nhất là những công ty quốc tế như Unilever, P&G, Palmolive… Còn hàng của các công ty Việt Nam nếu không nằm yên trên kệ với chiến thuật thương hiệu “đường tắt“: đặt tên na ná tên sản phẩm nổi tiếng của nước ngoài thì cũng chỉ dừng ở phương pháp tiếp thị rải tờ rơi một cách hết sức thô sơ và kém hấp dẫn. Vậy những ý tưởng mới có tính sáng tạo biến đi đâu?

Hàng Apple có hơn 1.300 bằng sáng chế - một nỗ lực sáng tạo đáng khâm phục, song thành phần máy tính cá nhân của hãng này trên thế giới chỉ chiếm 2,5-3%, trong khi Dell chiếm 18%. Những con số trên không có ý nghĩa tuyệt đối trong việc khẳng định giá trị thương hiệu, mà chỉ để so sánh hiệu quả của ý tưởng trong việc cải tiến sản phẩm.

Sự khác biệt của Apple nằm ở việc cải tiến liên tục quy trình, trong khi sức mạnh của Dell là cải tiến sản phẩm với hệ thống sản xuất bám sát yêu cầu của khách hàng.Có hãng hàng không là Ryanair luôn đạt lợi nhuận cao hơn bất kỳ hãng hàng không quốc gia nào ở châu Âu.

Vì sao? Phải chăng Ryanair đi đầu trong việc nhìn thấy và đáp ứng nhu cầu di chuyển bằng máy bay của hàng triệu người thu nhập thấp nên bán giá rẻ? Giá vé rẻ có phải là một bài học cũ về phân khúc thị trường hay học thuyết tạo ra trường hợp mới?

Một ví dụ khác là Wall-Mart - hệ thống siêu thị giá rẻ nổi tiếng đã bắt nguồn từ ý tưởng cải tiến phương thức giao nhận. Họ dùng hệ thống “cross-docking“ để chuyển hàng hoá từ xe tải của nhà cung cấp sang xe tải giao nhận của siêu thị, giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển, từ đó có thể giảm giá bán hàng khá nhiều so với hệ thống các siêu thị khác.

Một trong những nguyên nhân khiến ý tưởng thất bại từ trước khi trở thành hiện thực là việc doanh nghiệp phải đối mặt với những sự sao chép mẫu chiến thuật của đối thủ ăn theo. Nhưng kinh doanh không phải là trò chơi mà kẻ láu cá nào cũng có thể thắng.

Giới marketing thỉnh thoảng vẫn nhắc lại một kinh nghiệm nhớ đời của Unilever, cụ thể là sau nhiều lần nhận thấy chiến thuật của mình bị sao chép đã thử đưa ra thị trường Mỹ một sản phẩm có vẻ rất ấu trĩ: bột giặt màu đen dùng cho quần áo màu đen. Một vài tháng sau, Procter&Gamble lặp lại đúng kịch bản ngớ ngẩn đó.

Một ý tưởng sáng tạo phải là ý tưởng có hiệu quả thực tế. Tạo ra sản phẩm mới bao giờ cũng khó hơn làm mới một sản phẩm có sẵn. Lựa chọn cách thức nào là tuỳ thuộc tiềm lực của doanh nghiệp. Trước bài toán về hội nhập, vấn đề là các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam phải đối mặt không phải là đáp số bằng bao nhiêu, mà là tìm ra cách giải nào thông minh, ngắn gọn và hiệu quả nhất.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →

Ý tưởng - tài sản vô hình

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://dihoc.com.vn/index.php/hc-hanh/giup-nhau-hc-gii/cac-bai-vit/2231-y-tng-tai-sn-vo-hinh

Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, để tồn tại và phát triển, tổ chức cần phải khuyến khích và áp dụng những ý tưởng mới và tối ưu để có thể đánh bại đối thủ. Fastcompany.com mới đây đã giới thiệu kế hoạch 8 điểm cần lưu ý để giành chiến thắng với các ý tưởng.

Các công ty cạnh tranh bằng bộ não chứ không phải cơ bắp

Ngày nay, để sống sót được trên thương trường, doanh nghiệp luôn phải suy nghĩ nhanh hơn và đánh bại các đối thủ. Có thể nói, các công ty giành chiến thắng với các ý tưởng. Có thể lấy ví dụ từ công ty General Electric (GE). GE là một cỗ máy sản sinh ý tưởng. Đây là một ví dụ điển hình về một công ty luôn nắm bắt được số ít những ý tưởng lớn, không biên giới. 6 Sigma, kinh doanh dịch vụ, kỹ thuật số hố - và thực hiện cũng rất tốt. Một khi ý tưởng được đưa vào trong hoạt động của tổ chức, bản thân nó sẽ ăn sâu vào cách thức quản lý. Những sáng kiến này sẽ được thảo luận và theo dõi ít nhất mỗi tháng một lần trong các cuộc họp của ban quản lý. GE không chỉ bàn luận về các ý tưởng, mà còn đặc biệt khuyến khích chúng, và kết quả là GE đứng đầu trong ngành công nghiệp.

Những ý tưởng lớn đều có 3 nguyên tắc chủ đạo

Tất cả các ý tưởng đều có chung 3 mục tiêu là: cải tiến hiệu suất (làm việc đúng), nâng cao tính hiệu quả (làm đúng việc), và đổi mới trong sản phẩm hoặc quá trình. Khi bạn làm đúng, thì có nghĩa là bạn đã làm đúng việc, hay bạn làm một điều gì mới. Thương mại điện tử là một ví dụ điển hình. Sự tồn tại và phát triển của các công ty dotcom đã chứng minh được khía cạnh hiệu suất - một mục tiêu đang rất phát triển trong môi trường kinh tế hiện nay.

Không có ý tưởng thực sự mới

Mỗi một ý tưởng mới đều bắt nguồn từ những ý tưởng liên quan trước đó. Ví dụ, những yếu tố chủ đạo của phương pháp tái cơ cấu (Reengineering) thực tế đã tồn tại từ trước đó, chỉ có điều là trước đây các yếu tố này chưa được kết hợp lại với nhau. Dĩ nhiên, những người thực hiện ý tưởng nên tránh việc chỉ ra rằng ý tưởng to lớn kế tiếp sẽ chỉ là một sự xáo trộn của các ý tưởng khác. Một trong những sức ép mà người bán ý tưởng cần phải quản lý được đó là họ phải thu hút được sự quan tâm của mọi người. Sự đổi mới cần phải thực sự mới và gây được sự hứng thú.

Đổi mới đến từ nơi trực tiếp thực hiện và ban lãnh đạo quyết định mức độ quan trọng

Ban lãnh đạo của Hewlett-Packard thường khuyến khích nhận thức về sự đổi mới cần phải được tác động từ cấp dưới lên. HP là tổ chức sớm áp dụng các khía cạnh về chất lượng, một phạm trù vốn bắt nguồn từ Nhật Bản. Với các hoạt động như quản lý sự thay đổi, tái cơ cấu, hậu cần, HP thực sự là một phòng thí nghiệm của sự đổi mới. Trở lại giai đoạn HP đang theo đuổi dự án quản lý tri thức, HP đã thực hiện nó ở cấp độ đơn vị kinh doanh; sau đó họ xây dựng một số cách thức để chia sẻ ý tưởng này trong tồn đơn vị. Việc thử nghiệm thực sự đối với một ý tưởng đó chính là liệu mọi người trong tồn tổ chức - không chỉ các CEO - có bị thu hút hay không. Trong HP, những người thực hiện ý tưởng thực sự phải hiểu được động cơ thay đổi - đó là nơi có nhu cầu - và đảm bảo rằng ý tưởng đó nằm trong mục tiêu chiến lược của lãnh đạo.

Một sáng kiến mới đều cần có một nhà vô địch

Đằng sau tất cả các ý tưởng đều cần sự say mê - đó là những người hiểu được rằng các sáng kiến cải tiến kinh doanh là điều kiện sống còn đối với sự thành công của một doanh nghiệp. Những người áp dụng ý tưởng sẽ là cầu nối quan trọng giữa ý tưởng và hành động. Một trong những ưu điểm của họ đó chính là họ thiếu sự hồi nghi. Họ công nhận ý niệm về môi trường làm việc đương thời, và họ có năng lực nhìn thấu suốt vấn đề của các ý tưởng kinh doanh mới đối với tiềm năng thực sự của họ. Họ có niềm tin rằng con người và tổ chức có thể thay đổi. Các kinh nghiệm kinh doanh vài thập kỷ trước đây đã dạy cho họ biết liệu việc giới thiệu một ý tưởng mới khó khăn đến mức nào.

Bán ý tưởng trước thời điểm nó được biết đến

Một ý tưởng khó có thể được thấu hiểu trong tổ chức trừ phi nó được giới thiệu đúng thời điểm. Trong bối cảnh hiện nay, sau khủng hoảng vừa qua, nền kinh tế đã bắt đầu có dấu hiệu tăng trưởng, và người ta bắt đầu nói đến việc đổi mới. Trong môi trường kinh tế bảo thủ này, những công ty thông minh vẫn đang tìm kiếm các sáng kiến thúc đẩy hiệu quả hoạt động. 

Câu chuyện sẽ giúp bán ý tưởng

Truyền thông là cách thức quan trọng nhất để một ý tưởng có thể đi từ người bán tới người mua. Các câu chuyện chính là những bằng chứng cho thấy ý tưởng hiệu quả.

Dưới đây là minh chứng của tác dụng của một câu chuyện trong tổ chức: Như một phần của sáng kiến quản lý tri thức, công ty BP đã phát triển công nghệ họp qua video (videoconferencing technology) để chia sẻ ý tưởng. Công nghệ này đã hỗ trợ công ty trong việc kết nối một chuyên gia hàng đầu của hãng đang làm việc tại Biển Bắc phối hợp với các chuyên gia tại nơi xảy ra sự cố tại Alaska để giải quyết vấn đề hỏng máy khoan khí chỉ trong 30 phút. Câu chuyện này đã được lan truyền trong tổ chức và trở thành một trong những bằng chứng về sự cải tiến có tính đột phá.

Các ý tưởng đều có vòng đời

Lịch sử đã chứng minh rằng các ý tưởng nóng hổi rồi cũng nguội lạnh và suy tàn. Mỗi ý tưởng đều có vòng đời và quỹ đạo riêng của mình. GE đã hiểu điều này. GE áp dụng phương pháp quản lý chất lượng 6 Sigma vào giai đoạn cuối của vòng đời ý tưởng này. GE biết điều đó nhưng họ không quan tâm và họ vẫn thu được nhiều lợi ích to lớn từ 6 Sigma. Điều này chứng tỏ tổ chức áp dụng ý tưởng không phải vì người khác chào mời mà vì họ cần đến nó.

Cuối cùng, một ý tưởng thành công khi nó lan truyền rộng khắp - mọi người sẽ tự động áp dụng nó. Ví dụ lớn nhất đó chính là vấn đề chất lượng và quản lý chất lượng tồn diện. Cuối thập niên 80, 100% các công ty lớn của Mỹ đã xây dựng các loại chương trình chất lượng. Không ai phải bàn luận về vấn đề chất lượng bởi hầu hết trong các công ty, chất lượng đã được đưa vào trong cách thức kinh doanh. Đó là khi bạn biết rằng một ý tưởng lớn được thực sự nắm bắt, trong khi bản thân ý tưởng là vô hình.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

More about →